执行力是一件法宝

   美西战争爆发以后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点，因而无法送信给他。但是，美国总统必须尽快地与他建立合作关系。　

  　怎么办呢?

　　有人对总统推荐说：“有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是他。”

于是，他们将罗文找来，交给他一封信——写给加西亚的信。我们不去关注罗文是怎样在3个星期之内，徒步穿越一个危机四伏的国家，将信交到加西亚手上——这些细节都不重要，重要的是：当美国总统将这封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：“他在哪里?”

请大家仔细考虑一下，总统给了自己一个并不知道目标的目标，甚至他根本不知道出了门要向哪个方向去寻找，但是他为什么还能这么出色的完成任务呢？这就是执行力，没有任何借口的执行力。

我们可以给成功一个简单的定义：设定目标并想方设法达成目标。

这句话可以包含好两层含义，其一，设定目标，设定目标的人是把握大局和全局的人，是我们的领导，我们的上司，我们不必要去怀疑目标的真伪或者最终是否能实现，因为这是制定目标的人的任务。他们比我们更加专业。其二，达成目标，要想方设法，不遗余力的达成目标，这是执行目标的人必须有的态度和作为，贯彻这种没有借口的达成目标的思想和行动，这就是执行力。

一家民企因为经营不善，面临破产，被一家日本企业收购以后，员工翘首企盼日本企业家会给企业带来什么样的新气象。但是让他们失望的是，日本企业家来了之后，告诉他们，设备还是原来的设备，人员还是原来的人员，制度还是原来的制度，只不过，必须把原来的制度不遗余力的贯彻下去。一年后，公司扭亏为盈。

没有不合适的制度，也没有不合适的人，让同一个人做同一件事，结果可能大不一样，造成这个结果的最终原因，是他是否在一种责任和压力之下使用自己的责任心去完成一件任务。这个任务被制定出来以后，你是否有怀疑、有怨言、甚至有抵触，如果这些都没有，那么你会带着一份轻松欢快的心情去完成，甚至事半功倍。

当领导给你交派一件任务时，比如让你去设定反应釜的温度在什么范围，你需要秉持的态度应该是什么呢？你会不会问领导，这个反应釜是什么材质，设计温度，设计压力，内部结构，反应介质等等？如果领导把这些都给你查的清清楚楚，那还要你干什么？你接到任务后，必须自己去摸清反应釜的所有基本情况，根据自己的判断去设定反应温度，将自己认为最合理的数据交给领导，然后领导再根据你的数据判断是否可行。这是一个简单的上下级思维，执行力就是一个简单而高效的动作，也是一种责任心的体现。

犹太民族作为世界上最富有的民族，并非没有道理，他们在还是孩子的时候，就被父辈教导要独立思考，做一个性格完善的人，教导他们遇到任何困难都不能低头，如果认定一件事，就要不择手段的去完成。所以在现今的犹太人主掌的公司里，所有部门都是一个独立的经济体，当任务下达时，他们需要关注的不是为什么要这么做，而是如何去高效而快速的完成任务。日本的企业也是如此，他们把执行力作为企业文化的一个重要部分，每天每时每刻都灌输进员工的脑子里。

在我们的日常工作中，事无巨细，认真去做，当你可以做好一名优秀而卓越的员工，那你才有可能成为一名合格的领导者，执行力是锻炼自己责任心和能力的一个法宝。