中化新网讯  在对世界500强企业的调查中不难发现，这些企业能够取得成功的一个关键因素，是具有优秀的企业文化。这些企业在技术创新、体制创新和管理创新方面获得的进步，无不得益于优秀而独特的企业文化，其中团队文化更是促进企业发展的根本动力。 
　　团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化以全体员工为工作对象，最大限度地统一员工意志，凝聚员工力量，为团队总体目标服务。优秀的团队文化可以从以下三方面促进企业发展。
　　团队文化可以提高执行力。团队文化可以调动团队成员的所有资源和才智，自动驱除不和谐和不公正现象，产生强大而持久的力量，激发团队成员更好地完成本职工作。美国杜邦公司拥有8500多名科学家和工程师，在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个实验室。公司打造全球化工巨头的目标明确，团队成员通过潜心钻研，在很多化工领域占据着领军位置，稳居全球500强之列。
　　团队文化可以凝聚人心，让“不可能完成”的工作变为可能。个人的能力毕竟有限，好的团队文化恰恰可以把每个人团结起来，通过合作来解决错综复杂的问题。在这方面，国内也有很多非常成功的例子。吉林石化在碳纤维和异戊橡胶等产品的开发上，正是通过优秀的团队文化聚合行业精英，取得了令人瞩目的成绩，走在了同行业前列。
　　团队文化可以激发潜能。团队合作往往能激发出超常的潜力，集体协作创造的成果往往超过成员个人业绩的总和。在这方面，苹果公司就是典范，通过激发团队的潜力，他们实现“自我否定”，从因循守旧的状态走向快速发展，扭转了1997年处于破产边缘的窘境，成为一度超过了埃克森美孚的全球第一大上市公司。
　　总之，团队文化的建立和运用可有效促进企业发展，希望化工企业能重视这一点，在国际化发展的道路上迈出更加坚实的步伐。