班组是企业最基层的生产管理组织，企业所有的生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。因此，作为企业中的一名班组长，企业里最基层的管理者，当面对不同的班组成员，如何带领团队去共同完成企业的工作任务呢？身为一班之长，善于用好班组各类型人员是组织好生产的一个关键环节。
　　企业的班组长们首先要了解和理解下属，根据每个人的工作能力分配工作，最重要的是发扬其长处，避开其短处。要充分调动大家的工作积极性，让班组的每个成员都有施展才能的空间和舞台。有的人责任心强，工作比较精细，任劳任怨；有的人反应快，工作麻利、准确；有的人心思细密、沉稳，工作有条不紊；有的人干劲充足，工作效率高；有的人业务上比较“专精深”，技能高；有的人善于发现和解决隐患问题，工作业绩突出；有的人生产协调能力强，善于组织生产并把握进度。作为基层的管理者，一定要根据下属的特点，量才使用，把他们安排到恰当的工作岗位上。在企业里只要把员工安排到合适的岗位上，每位员工都有其长处，将每名员工的长处发挥出来了，就用好、用活了人员。
　　现代社会，科技飞速发展，社会分工也越来越精细，任何一个人都难以成为全能冠军。所以企业里的班组长们要善于用人，量才使用，积极创造条件，帮助员工们扬长避短，将每一名员工的长处都淋漓尽致发挥出来，甚至对那些实力超过自己的人也要敢于合理使用，从而组建好一支人尽其才、有战斗力、有活力的班组职工队伍。