今天的思路决定明天的出路

    “思想有多远，人就可以走多远”是耳熟能详的一句名言，无论对企业来讲，还是对企业人来讲，就是“思路决定出路”。企业的管理者必须站在未来发展的高度，用超前性、预见性的思维，协调解决内外部面临的各种风险，树立六种意识，规划发展蓝图，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强，长盛不衰。
    一、要树立危机意识孙子兵法说“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。”世界上没有长盛不衰的企业，只有面对危机不断进取的企业。无论是今天“创业艰难百战多”的困难时期，还是“只争朝夕”、抓住机遇，以正确的决策使企业在较短的时间内实现跨越式发展的建设目标，管理者及广大员工必须明确企业面临的各种困难和危机。
    二、要有大局意识古人说“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。就是说人的言行做事不能目光短浅，要从全局的角度思考问题、解决问题。大局就是全局，就是发展趋势。凡是涉及企业建设发展的根本利益和前途命运的事，就是大局。所以无论是管理干部还是一线的员工，都是整个企业的组成部分，只有每一个人胸怀大局，把自己负担的责任与公司发展大局联系起来，认清自己努力的方向，才能工作得有目标、有意义、有章法、有轻重缓急，才能真正取得实效。否则，必然会为谋求局部利益而影响全局利益，为谋求眼前利益而忽视长远利益，最终给企业的利益造成难以弥补的损失。
    三、要有创新意识英特尔总裁安迪·格罗夫说：“创新是惟一的出路，否则竞争将淘汰我们”。作为现代化企业，必须拥有自己的知识产权；必须拥有自己的核心技术；必须拥有适合企业发展的管理理念和体制机制。创新不仅仅是设备的更新、技术的更新，更重要的是企业管理理念的创新、发展思路的创新。在创业的起步阶段，需要的不仅是谨小慎微、稳扎稳打的谨慎；更需要敢于抓住机遇，树立做大做强的雄心，采用超常规的发展模式，在激烈的竞争中迅速脱颖而出。
    “实践是检验真理的唯一标准”。管理者的创新意识和创新能力，来自大量的工作实践。邓小平同志指出：“没有一点‘闯’的精神，没有一点‘冒’的精神，就走不出一条好路，就干不出新的事业”。
    四、要树立责任意识责任是一种职责、一种义务、一种使命。树立责任意识可以促使管理干部和员工产生完成使命、履行职责的精神力量，无论对领导干部本人，还是对企业、对社会，都是不可或缺的一种精神。管理层的责任就是管理和落实。管理者的责任意识就是对企业负责、对员工负责、对自己负责，在安全生产、经营管理方面成为一个对企业建设发展有影响的人。责任是产生动力的前提，责任是完成任务的基础，所以，只有树立责任意识，才能把自己真正融入到工作中去，解决实际问题，创造性地开展工作。管理者的基本能力是与领导进行有效沟通、与员工进行有效沟通、与管理者自己进行有效沟通，只有沟通才能倾听不同的声音，只有沟通才能发现问题和解决问题。
    五、要有人才意识松下电器的创始人松下幸之助说：“在出产品前先出人才，在制造产品前先培养人才。”企业是团队力量的结合体，成功的企业靠的是团队的精神而不是个人能力。所以，培养一支优秀的员工队伍，拥有足够的人才储备是企业走向成功的关键。
    著名企业管理学教授沃伦·本尼斯说：“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资”。联想控股主席柳传志说：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”。可见人才对企业的重要性不言而喻。培养人才、储备人才、使用人才需要企业的管理层明确人才对企业的重要性，建立起有效的人才培育机制、引入机制和使用机制。
    六、要有文化意识对于国家和民族，文化是一种历史的沉淀、一种精神与文明的体现、一种意识形态的价值取向。对企业来讲，文化是企业的精神、是企业人的风貌、是企业赖以生存的核心价值观。企业的发展需要文化的支撑，企业人的发展需要文化的引领，企业是“硬件”、是“骨骼”；文化是“软件”、是“精神”。
    总之，企业的成败决定了企业人事业的成败；企业人的六种意识决定着企业建设发展的成败。