今年来，js6666金沙登录入口-欢迎您公用储运中心按照公司部署要求，结合当前生产实际和安全管理新形势，以“安全生产标准化”建设为主线，守底线、防风险、除隐患，牢牢把握安全生产主动权。

       夯基础，转变纪律作风促实效
       去年以来，该中心本着“一级带着一级干”的工作思路，聚焦小事、琐事，将各项整改措施落到细处、实处、深处，让作风建设掷地有声、落地生根。一是聚焦员工考勤管理，结合中心实际，在全中心范围内推行“一人一卡一档”请休假登记工作举措，进一步细化、完善中心员工考勤管理；二是聚焦班组建设，组织开展安全自主化管理班组建设交流座谈会，提高员工自主安全管理意识，动员全员参与日常安全管理；三是聚焦岗位风险，结合装置实际，在全中心范围内采取“线上+线下”的形式开展危害辨识与风险评价专项培训，让全员真正掌握日常作业过程中的潜在风险并在作业过程中的落实好管控措施，营造安全、稳定的工作环境。

       定基调，加强学习促能力提升
       该中心从上到下各层级人员坚决贯彻“标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的工作要求，坚持边深化、边巩固、边提升，进一步推进思想认识、责任落实、基础保障、专项整治、管理成效、重点项目管控能力再提升，有效利用“化危为安”线上讲堂，适时组织人员学习法规、标准等；中心班子成员深入基层，参加各岗位交接班会，及时传达公司及中心管理思路、日常操作注意事项等，同时利用班后会与班组成员讨论目前装置运行难题及优化举措等等，充分激发全员参与生产运行管理热情，有效提升各层级人员综合能力。

       强专业，把脉会诊找准病症
       近日，公用储运中心按照“三管三必须”和“谁主管谁负责”的要求，组织中心内部安全、生产、工艺及设备专业骨干，按照岗位“自诊”专业组“会诊”、班子“巡诊”的“三诊法”模式，通过看表现、查问题、究原因、摸实情，重点查规程执行、查生产运行、查设备设施、查职工状态等等方面存在的问题，制定问题清单、认真分析原因、建立整改台账、明确整改期限，确保将“病症”找准、找实。
下一步，该中心将坚持问题导向，分类施策、对症下药，压实压紧全员安全责任，严格做好风险分级管控和隐患排查治理工作，织密安全防护网。