班组是企业发展的细胞，安全生产的前沿、责任落实的防线。js6666金沙登录入口-欢迎您坚持把班组作为确保安全生产的关键，结合实际，不断探索班组建设新途径、新方法，持续推动班组建设走深走实。

 安全文化氛围浓
     “拿一般三违来说，要是受了伤，自己痛苦吧？接受轮番教育，面子挂不住吧？还会受罚，经济上损失吧？……”日前，在FTH中心运行四班的班前安全警示教育中，班长陈有新结合近期典型事故案例，组织员工开展讨论，通过细算“安全五笔帐”，增强了职工的安全意识。
       班组安全会天天开，如何让职工们在会上动脑开口、提高安全互保联保意识、减少事故隐患？
     “针对员工间缺少沟通交流、身边隐患易忽视、违章人员安全意识不高等问题，我们通过向员工提问、现身说法、‘看图猜违章’等灵活多样的互动形式，让职工在安全学习会上也说上两句，增强自主保安的自觉性。”班长陈有新介绍说。从“实”入手，针对不同专业、不同岗位制定了《班前会标准化流程》，固化统一了班前会“观看安全警示教育片、传达上级精神、安排生产任务、落实双重预防、会后观看安全嘱咐”等流程标准，变“一言堂”为“群言堂”，有效转变传统的口头说教模式，提高了班组班前会质量，形成了班班强调安全、时时注意安全的浓厚氛围。

     “细胞”活力大迸发
       去年，公司先后下发了《关于加强班组建设的实施意见》《班组安全质量管理建设考核办法》等意见，突出目标化管理，强化班组制度建设。把考核指标细分为任务指标、安全生产标准化、班组管理水平等方面，将班组的个人不安全行为、安全隐患与班组成员的绩效挂钩，形成人人自主保安、互相监督保安的现场安全保障格局。建立员工报告安全隐患及不安全行为的激励机制，使不安全因素“发现得快、排查得早、控制得住、解决得好”。
     “作为‘兵头将尾’的班组长必须以积极的心态，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，带领班组员工保质保量实现安全生产、完成生产任务，实现班组无‘三违’。”在去年陕煤集团班组长素质提升培训班上，班组长白瑞虎发言说。充分发挥班组长“领头雁”的作用，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。采取民主测评的形式，每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等方面进行考核测评，充分调动班组长在生产经营中“唱主角”的积极性，真正发挥“兵头将尾”的作用。

       科技创新有活力
       以建设“创新型班组”为着力点，积极运用新理念、新技术、新工艺，激励群众性“双创”活动，发挥创新的乘数效应。充分发挥“揭榜挂帅”、“创新创优创效”劳动竞赛等载体作用，定期调度和协调公司创新活动开展情况，帮助解决创新中的实际困难。大力开展群众性的创新创效、技术革新、技能竞赛等活动，完善了创新活动实施办法，出台了各类奖励激励办法，创新活动分为科技创新、管理创新、党建创新、小改小革创新四大类。明确各类创新活动的评选范围和评选办法以及评比原则，设定一、二、三等奖励，进一步点燃大众创新激情，全力打造智慧富油。
     “以前总认为创新是技术人员的事，没想到自己在工作中一些好的想法也能成为公司创新项目，还得到奖励，创新劲头更足了。”FTH中心主操刘陈陈说。注重汲取集体智慧，瞄准公司有突破、专业有考核、班组有特色、人人有成果的目标，实施全员、全岗位、全流程“金点子”征集活动，职工有了好点子，及时上报班组；班组联系技术组论证分析，制定可行性方案，组织人员在创新工作室实施完成。从最初创新思路到项目实施完成，创新项目的每个环节都有员工参与，全员创新已成为一种新风尚。