自作风建设专项活动开展以来，js6666金沙登录入口-欢迎您坚持将作风建设与生产经营工作紧密相融，以严明的工作纪律和扎实的工作作风促进作风建设活动更加精准高效，刚柔并济牢牢拧紧作风建设的“发条”，让基层岗位感受到作风建设带来的新变化。

“表率+清单”，工作效率更高了
    “冬季防冻要特别注意蒸汽疏水阀，如果疏水阀调节过小极有可能就会冻堵，但是调节过大就会有水击情况并且造成蒸汽损耗过大，所以要勤检查”。笔者走进FTH中心二联合装置区技术员折佳乐正在培训检查防冻情况。
      富油公司以“蓄能加分，创先争优”的方式，围绕“组织建设、作风纪律建设、安全生产”等方面，形成“月公示、季通报、年评价”的积分考核模式，以 “小积分”管好“大队伍”，切实将党建的“软实力”转化为推动高质量发展的“硬支撑”，发挥领导带头作用及党员先锋模范作用，这是公司在作风纪律建设专项活动中推行的好做法。
      富油公司对各中心和专业组制定了所有管理技术人员工作责任清单，厘清了每个专业和每个管理人员的职责、工作任务及日常任务频次，达到“内容清、责任清、目的清”，并将清单进行上墙管理，进一步激发和优化了干部队伍建设压紧夯实了工作责任。

“交流+自查”，班组台账更薄了
      运行班组作为公司和员工连接的桥梁，自作风纪律建设专项活动开展以来，各中心通过向班组成员征集对班组长意见，进一步指明各班组长在班组建设过程中的问题和不足，夯实班组长职责和作风，推动班组建设高效率、高质量开展，全面激发班组建设新动能。
      先从班组管理办法入手，通过中心内部自查，将班组建设台账与实际工作相结合，去除“空头文件”对班组工作进行分工，责任落实到人，制定相应的流程卡，对当班“重要、不重要、紧迫、不紧迫”的事情计划安排，编制精细化标准卡确保各项工作执行有标准，完成有时间，检查有动态，在班组台账上做“减法”，从而提高工作效率和员工参与度。
      富油公司秉持“走出去 拿进来”的思想，组织班组开展内外部交流活动，结合班组实际情况和6S班组建设准则，为各班组长厘清班组建设过程中的难点和总结经验，实现一线班组工作质量和工作效率的“加法”。
     “今年以来对班组台账记录进行了精简，减少班组“无用功”，提高工作效率和执行能力，同时班组有更多精力去攻关难题，环烷基油中心“回收1323装置石脑油生产石油醚，降低生产成本”的建议荣获产业公司合理化建议一等奖，“1323减二线增加至E305管线，降低生产能耗”的建议荣获二等奖。”环烷基油中心技术员宋丙龙讲到。

      “走访+督办”，诉求通道更宽了
     “作风建设就是树立形象、凝聚人心的重要保障，更是汇聚力量、展现作为，推动各项工作高质量发展的前提。”环烷基油负责人在班组会上讲到。
     “现在我们工作和生活中遇到问题随时向公司反映，公司会第一时间解决和答复。”公用储运中心刘宝亮谈到。
       将作风纪律建设与我为职工办实事相结合，大力拓宽职工诉求通道，通过对基层下设“意见箱”、企业微信“意见反馈”平台，开展总经理接待日、工会主席接待日、合理化建议征集活动，广泛征集意见建议，用心用情用力为员工办好事实事，切实将作风纪律建设专项活动转化为为职工服务的具体行动，形成“我为职工办实事”长效机制，营造了良好的工作氛围。