为有效加强班组人员的安全责任意识，今年来，公用储运中心结合富油公司巡检要求，根据中心实际情况，利用“三化”巡检标准加强巡检质量，确保设备运行平稳，生产装置安全运行。
公用储运中心结合公用工程片区分散、大型设备多的特点，把提高设备高效运行作为重要抓手，创新巡检方法，突出过程管控，在“听、看、摸、闻、测”五步法的基础上，向“设备状态监测与故障诊断技术”进行有效转变。中心在公司巡检要求的基础上，落实科学巡检，统一巡检标准作为提升巡检质量的首要任务，工艺组梳理中心所有巡检路线和巡检点，明确巡检标准，结合班组出现的巡检问题，统一规范巡检标准。中心利用班前会、HSE365平台等开展培训，使班组员工全部掌握巡检要求，按标准巡检。为了让班组员工做到关键设备应巡必巡、易发生事件应检必检。公用储运中心对装置巡查点、易出故障点张贴标识，提醒班组员工重点部位要加强巡检。班组按照粘贴的警示内容，加强对现场的巡查，先后多次发现装置隐患问题。巡检工刘庭说：“我刚刚巡检时，根据现场巡检警示标识，及时发现了关键设备循环水泵振动异常，得到了及时解决。巡检警示标识时刻在提醒我需注意的关键点在哪，易发生故障点在哪，让我的巡检针对性更强，这个警示化太好了。”中心还实施了班组“班班查”、管理人员“日检查”、中心领导“周巡查”的巡检制度，确保装置安全平稳运行。
公用储运中心以月为统计周期，组织开展知识小竞赛和班组积分活动，根据班组和个人积分排名奖励，通过比学赶帮超提升巡检质量。班长王和平在交接班会上说：“要想保证设备长周期运行，就需要对现场巡检频次、巡检路线、巡检内容做到认真及时巡回检查，在巡检过程中，要多观察、多思考，注重细节管理、不留隐患死角，保障设备的高效运行。”
通过横大班竞赛和积分化的开展，班组人员已形成及时发现问题并解决问题的工作习惯，只有班班做好巡检，才能班班安全交接，才能对设备隐患排查和风险管控起到良好的作用，为设备安全稳定运行提供保障。
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