陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤集团”）是陕西省唯一进入中国企业可持续发展百佳名单的企业。国企改革三年行动实施以来，陕煤集团以陕西西安区域综改试验为契机，以塑造一流的企业核心竞争力为目标，促进改革发力多点突破，高质量发展全面提升，全力打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。2022年上半年，陕煤集团实现营业收入2307亿元，同比增长15.2%；实现利润223.4亿元，较上年同期增盈119.1亿元，在世界500强榜单中连年稳步提升，位列第209位。

一是坚持“中国特色”，完善现代企业治理体系。全面落实“两个一以贯之”，坚持把加强党的领导贯穿国企改革全过程，融入企业治理各环节。全面实现“两覆盖、两建立”（各级党组织“第一议题”制度全覆盖、董事会应建尽建全覆盖；党委前置研究重大经营管理事项清单全建立、董事会重大决策部署跟进督办机制全建立），科学厘清各治理主体权责边界，明晰决策程序和运行规则；全面修订完善现代企业法人治理结构等16项改革文件与“四会一层”及各专业委员会议事规则系列配套制度；外部董事占多数企业完成率达100%以上。所属企业开源证券入选国务院国资委公司治理示范企业。

二是突出“企业特点”，构建企业战略管控模式。按照国有资本投资公司功能定位，围绕陕煤发展战略、产业特点和运营特色，重塑“分层架构、分类管控、分别发展”的管控模式，实行“小总部，大产业”格局，发挥投资引导、专业管理、资源共享、高效协同效应，提升集团整体竞争力。明确集团总部战略决策、资源配置、资本运作、风险防控、考核评价等核心职能。优化“集团—板块—企业”三层构架，推动集团管控模式以“战略管控+核心运营”模式转变；着力于试体制、试机制、试模式，发挥出“管资本”模式的最大效能。

一是因时而“进”，争做国有资本布局优化主力军。确立“以煤为基、能材并进、技融双驱、零碳转型，矢志打造世界一流企业”的发展战略并赋予新内涵，推进产业有进有退，构筑产业发展独特优势。煤炭主业建成多个千万吨级现代化智慧化矿井群，2021年煤炭产量超2亿吨，先进产能占比达到95%，智能化开采率达到90%；构建长江中游通江达海、铁公水多式联运及储配基地的大物流体系，支撑起“沿海看国能，中部看陕煤”的市场格局；投资上千亿在建榆林化学煤炭分质清洁利用项目，探索现代煤化工新材料和煤炭清洁综合利用新路径，围绕煤炭主业开采、运输、销售、转化，构建科研、技术、人才、资本、物流协同发展的综合优势。

二是因势而“新”，争做绿色低碳转型发展实践者。坚决落实国家“双碳”战略部署，推进产业链价值集中的重点项目，制定“碳达峰、碳中和”行动计划和工作方案，聚焦行业共性技术，加大产业转型力度，大力布局数字化经济、新能源，积极开展“源、网、储、荷”综合能源管理；通过资本市场加快产业转型升级，投资总规模超300亿元进入新能源（光伏、锂资源、碳纤维等）、新材料、新经济、能源互联网等科技创新行业产业。践行绿色发展理念大力推进固废液体综合利用，制定治理规划方案及重大项目落地。全力实施新产业发展行动计划，为集团布局新产业、探寻新动能、孵化新项目、发展新经济，打造了具有陕煤特点的产业发展生态圈。