神木煤化工公司对富油公司2011年度目标责任进行考核

4月19日，神木煤化工产业公司对公司2011年度目标责任完成情况进行考核。考核小组组长、产业公司总经理王会民、考核小组副组长、产业公司副总经理吉秀峰、企管部长李小冬、党群工作部部长康拴虎、考核组有关人员及公司中高层管理人员、职工代表参加了考核大会，会议由产业公司副总经理吉秀峰主持。

王会民作了考核动员讲话，强调了实施目标考核的意义，介绍了新的目标考核体系、考核内容、考核办法、考核评定、奖惩办法及考核相关要求。产业公司从今年开始按照管理考核纲要对所属各单位进行目标责任考核，考核结果作为评选先进和奖罚的依据。

公司总经理杨占彪在会上作了述职报告，汇报了2011年度目标责任完成情况、班子建设情况、个人所做的工作、存在的问题和2012年工作设想。2011年，在公司广大干部职工的共同努力下，煤热解及煤焦油加氢综合利用工程项目试车取得4个方面的阶段性成果，外引荒煤气制氢缩短后续试车周期、工艺技术探索、工程质量预验收、安全标准化建设、人才培训、思想政治工作、企业文化建设有序推进。2012年公司将围绕“一个核心、二项重点、三大目标”，统筹规划，精心组织，一是周密计划，精心组织，确保试生产顺利进行；二是把握形势，调研市场，大力拓展产品销售渠道；三是规整资料，完善报告，认真做好竣工验收准备；四是超前预防，狠抓落实，继续加强安全管理工作；五是创新理念，健全体系，努力提升经营管理水平；六是立足当前，着眼长远，积极实施科技兴企战略；七是宣传引路，凝心聚力，不断推进思想文化建设；八是以人为本，协调发展，切实为职工谋福利。

  公司中层以上管理人员、职工代表对领导班子、班子成员、选人用人情况、厂务公开实施情况进行了公开民主测评。随后，考核小组分组对各项工作进行了检查核实。