全面开展对标活动  提升公司管理水平

为进一步贯彻落实产业公司“对标管理活动和推进信息化建设工作会”精神和2012年工作会精神，推动公司各项工作的良好开展，全面提升公司管理水平，公司将全面开展对标管理活动。

为加强活动的组织领导和协调，活动成立了以公司总经理杨占彪为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的对标管理领导小组，并下设办公室，制定对标管理实施计划，全面推进对标管理工作。

2012年度对标管理活动分六个阶段实施。第一阶段主要是宣传动员，第二阶段主要是现状分析，第三阶段主要是选定标杆，第四阶段主要是制定方案，第五阶段主要是组织实施，第六阶段主要是总结改进。

活动要求，一是加强开展对标工作的学习动员，大力宣传对标工作的目的、意义和开展对标工作重要性及必要性，把全员思想统一到上级的文件精神和工作部署上来；二是认真自我分析，找准生产管理薄弱环节，结合公司现状，科学对标定位，准确对标找差，制定行之有效的对标方案；三是认真学习标杆企业先进经验的同时，开展形式广泛的创先争优活动。按对标管理步骤实施，跟踪管理，及时分析，及时反馈，及时修正，全过程进行考核与评价，确保对标指标目标值如期实现，争取对标赶超。