浅论企业管理中思想政治工作与经济手段之运用

   在当今，我国企业的存在形式已具多元化，中央直属企业、国有控股企业、民营企业、外资企业、合资企业等模式早已发展成熟。在这些企业当中，思想政治工作在企业管理中的运用也只限于央企业与国企，而外企、合资与民营企业的主要管理手段则以经济手段为主。
    一、思想政治工作管理手段与经济管理手段在企业管理过程中所呈现出的不同效果。
    如何找准支点，以确保生产经营与员工思想、心理活动的平衡及和谐发展呢，我认为对此问题的研究和探讨有助于现代企业的健康发展，有助于未来社会的和谐稳定，是我们当代管理者义不容辞的责任。
    相比而论，以经济管理手段为主的企业是比以思想政治工作为主的企业所产生的经济效益直接而明显，但从企业长远及健康发展的角度来说，它们却存在较大的安全发展隐患。拿去年的富士康事件来说，依靠严而有力的竞争机制与经济考核手段也使它们获得了快速发展和可观的经济效益，但当它的员工不堪压力，出现不健康心理状况，而产生极端情绪时管理者束手无策，不会运用思想政治工作这个法宝，没有适时有效地对其进行心理疏导，发生十多名员工连续跳楼的恶性结果。
    诚然，办企业应该追求经济效益，但从对社会健康发展的责任角度出发，员工的思想及心理健康不容忽视。
    如今企业员工中年轻人比例大，他们脆弱、承担压力的能力较小，过去那种思想政治工作方式不是很适应他们，但他们又具有年轻、有活力、接受新事物快的优点，因此在管理过程中应该首先要考虑到他们的特点，让思想政治工作以以丰富多彩的形式出现在他们面前使他们乐于接受，在大量运用思想政治工作的同时，适时、适度地将经济考核以小幅度的形式贯穿于管理过程中，避免“不罚就是奖”的消极管理理念，将经济管理手段多用在奖励上少用于处罚上，利用企业文化阵地大力弘扬爱岗敬业的好风气，让员工甘于奉献、乐于奉献。
    二、在企业管理过程中应该把握好思想政治工作的尺度，方式方法。
    在管理过程中，管理者不应简单生硬地将思想政治工作强加于员工，应积极帮助员工排忧解难，让员工感觉到他身处在一个有人关心、温暖的环境中，不使员工对生活和前途感到无望，不使员工对企业感到失望。在建立竞争机制时，多为员工提供进步上升的平台，鼓励员工继续学习深造，多举办类似技术比武、业务培训等积极有益的活动。
    企业管理者应将每位员工当成自己的家人，多从思想深处入手，将思想政治工作做为企业管理过程中的重头戏，深入洞察员工的所思所想，合理运用经济管理手段，使员工真正把企业当作可以依靠的家，把管理者当作可以信赖的家长，容许他们犯错，给予任何员工改进的机会，那么人心所向，相信员工也能真正以厂为家，也能甘于向企业奉献自己的才智、力量和真爱。做到这些，相信定会达到企业员工健康、共盈、和谐发展的目标。
    三、应该在班组建设中多方位运用思想政治工作管理手段。    三、应该在班组建设中多方位运用思想政治工作管理手段。
    班组作为企业组成的最基层组织，它的管理直接作用于员工，服务于企业。我们在对班组长的选用上，应该以技术过硬、思想先进，积极向党组织靠拢的人员倾斜，并创造机会对班长进行管理技能培训，让班长不但会组织生产，还要会做思想政治工作，要能够有效地解
    决班组成员在生产、思想及生活上的困难，将问题解决在第一现场，将不利因素化解在最初阶段，全方位掌握员工心理动态，从心里去真正关心他们，让员工知道风雨来了有人和他们共同度过，总有双温暖的手扶持他们，让思想政治工作的效力渗透与方方面面。
    总而言之，不管社会再发展，人类再进步，以人为本，做好思想政治工作无论何时都不失为企业管理过程中的重中之重，思想政治工作更应该随着时代的发展，与时俱进，要有新内容、新举措，不断改进工作方式方法，让未来社会的发展去检验其不可估量的能动性吧。