公司节后“收心”安排新工作

1月30日上午，公司召开领导班子成员及中层干部新年第一次工作例会，安排新任务、部署新工作。

会议要求各单位、各部门迅速组织职工，层层召开节后收心会，教育和引导职工尽快进入工作状态。会议根据实际，决定从四个方面抓好工作：一是各单位、各部门尽快组织召开收心会，搞好形势任务教育，引导员工充分认识项目及早试车投产在集团公司发展中的战略地位和作用，全身心地投入到工作当中。各级领导干部要加强与一线员工交流、座谈，认真查找问题、发现漏洞，尽早研究、谋划、整改。二是近期中心任务是做好热解改造收尾，技术部、机动部、热解车间组织召开热解改造专题分析会，制定有效措施，加快收尾步伐。机动部、热解车间和施工单位要统筹规划，精心组织，加班加点，积极做好电气仪表、保温、烘炉等工作，力争2月底具备点火投料条件。三是热解车间在组织好改造收尾的同时，积极做好开车前的方案制定、员工培训和现场清理等工作。四是技术部牵头，相关部门参与组织验收污水处理提酚装置。技术部和机动部联合排查加氢整改内容，尽快制定实施计划，认真组织落实。供应中心加紧软连接催货，联系相关单位尽快安装电梯，适时跟踪设备发货、运输等环节，确保安全到货。五是各车间要与新员工签订师徒协议，做好业务、安全培训和思想教育，使其尽快具备上岗资格，保证工作需要。六是各单位、各部门要加大住房政策宣传和解释力度，确保把公司为职工办的好事、实事落到实处。

  “收心会”结束后，以支部为单位立即组织召开专题会议，迅速将“收心会”精神传达到每位员工。在各支部组织的收心会上，公司副总经理赵俊发和工会主席王鑫峰就公司愿景、如何发挥党工团作用和员工关心的住房等问题与员工进行了沟通，了解和掌握员工思想动态，为下一步工作的开展奠定了坚实的基础。