公司2019年八大任务
发布时间：2019-02-14 浏览量：2341 分享到：
公司2019年八大任务
一、科学组织，确保装置高产高效。一期装置已在安全、环保、应急、工艺、设备管理等方面形成了规范的管理体系，我们必须珍惜、坚持这些业绩背后的成功经验和有益做法，总结与提炼维护装置“安稳长满优”运行的经验和智慧，汲取教训、改进工作，进一步提升装置管控水平。具体要加强生产现场组织，努力减少装置非计划停车；合理安排煤焦油原料库存，根据市场情况调配采购计划；加强预处理岗位关键设备维护保养，提高轻污油回收利用和油品收率；制定设备现场管理“红线”，保证设备正常运行；严格进行消耗定额考核，增强全员节约意识，促进装置优质低耗运行；加强外委维修设备的跟踪管理，严把验收关口，提高修理质量；做好装置检修、高浓度有机废水处理装置扩能改造、FTH反应系统低分气水洗改造、FTH分馏系统改造和反应进料加热炉(F-101)烟气环保治理工作，进一步提高装置综合效能。
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二、规范管理，抓好二期项目建设。二期项目是公司转型升级的重要突破点，是占领行业制高点的关键环节。2019年计划完成投资11.98亿元。第一季度基础施工完成80%，结构施工完成50%，部分设备开始到货；第二季度完成基础和结构施工，公用工程设备安装完成50%，工艺设备开始安装；第三季度完成公用工程设备安装，管道开始安装，工艺设备安装完成75%；第四季度完成公用工程管道安装，工艺设备安装完成，工艺管道开始安装，110kV总变电站受电，循环水厂、脱盐水站、空压站具备投用条件，动力站锅炉房具备点火条件。
为确保这些目标圆满实现，公司上下要统筹调度、精心组织，千方百计确保施工安全、质量和进度。工程部和二期项目部要对项目逐一梳理、倒排工期，做到心中有数、目标明确、措施具体，做到“两熟悉，一推进，一抓住”：两熟悉，就是熟悉工作程序、熟悉具体工作事项；一推进，就是按计划推进工程进度，积极做好项目生产准备工作；一抓住，就是针对施工现场存在的重点、难点问题，认真研究，抓紧解决，立马见效。
三、瞄准前沿，提高技术创新能力。煤焦油全馏分加氢制备特种油品项目全年计划投资200万元，一季度进行相关实验研究。紧盯煤化工发展前沿技术动态，抢占行业发展制高点，实现企业从“跟跑”到“领跑”；要进一步引进、充实研发人员，加强自主研发等关键技术攻关，提高新技术研发能力，增强核心竞争力。
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四、多措并举，确保安全环保稳定。正确把握企业效益与安全环保的关系，做好安全环保工作，推动企业安全、绿色发展，是义不容辞的责任和义务。要深刻汲取行业安全事故的惨痛教训，全面落实安全环保法律法规和公司各项管理制度，夯实安全基础。要深入学习《环境保护法》等法规政策，积极践行“两山”绿色发展理念，始终保持高度敏锐性，压实环保主体责任。要严格执行隐患问责制，加强安全隐患排查和治理，让“隐患当成事故处理”的理念深入人心。要强化员工应知应会教育，用“红线”规范员工行为，提升员工自保、互保、联保能力，彻底杜绝“三违”现象。要严格落实领导干部值班制度，加强重大节日值守管理，严肃失职追责问责，确保安全责任逐级落实到位。要加强环保设施运行管控，重点抓好现场操作管理、设备日常检查维护、在线监测监管等工作，保障环保设备、在线监测系统完好可靠、运行稳定，确保污染物排放达标，杜绝环境污染事故和生态破坏事故。要加强员工安全培训，增强员工“我要安全”自觉性。尤其要做好以下几个方面的工作：完成一期挖潜增效项目竣工安全、职业安全、环保验收；完成安全生产许可证变更工作；完成二级安全标准化达标评审迎检工作；完成一期项目清洁生产审核、固体废物申报、危险废物管理计划备案工作；完成3台加热炉烟气监测整改工作；引进北京艾智普HSE在线安全教育平台，利用“互联网+安全”平台开展数字化安全管理服务，提高员工安全技术水平；根据项目建设进度，及时办理“三同时”手续，完成二期项目消防设计审查、试生产HSE相关准备。
五、以人为本，深化人才选拔工作。要以工作实绩和指标优劣作为评价干部、选拔人才、竞聘上岗的首要原则，培养和选拔一批有思路、有激情、有韧劲、贡献大的干部员工，让能力突出、业绩优秀的人才有名誉、有待遇、有位子，把好干部用起来，努力开创人心思进、团结奋进、开拓前进的良好局面。要坚持大胆选拔优秀年轻干部，为年轻干部提供大显身手的广阔“平台”，打破论资排辈、平衡照顾、求全责备的观念，对优秀年轻干部不拘一格大胆使用；对特别优秀的敢于破格提拔，持续跟踪培养，切实让年轻干部成长成才。要坚持在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据。要把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来，做到真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。
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六、降本增效，向精细管理要效益。紧紧围绕“增效”和“节支”两大效益源泉，强化成本控制，拓展增收渠道，从部门、班组、岗位各个层面做好、做实、做深、做透精细化管理，努力营造全员、全过程、全方位成本管理氛围。尤其是要完善营销制度体系建设，更新营销思维、创新营销模式，加强“营”的谋划，落实“销”的举措，提高销售利润，实现产品价值最大化；积极做好二期产品市场调研和营销准备。
设备维修要立足内部自修，减少外委。设备技术人员要深入现场勤检测、勤观察，善于发现故障苗头、及时排除隐患，避免故障范围扩大。要全力盘活库存或弃置的设备零部件，开展好修旧利废工作。要提高员工操作水平，掌握设备故障识别、应急处置方法，提高故障排除能力和设备日常维护质量，以降低故障发生率。
七、加强培训，提升员工业务水平。要在生产岗位广泛开展操作规程、工艺流程、设备原理、应急处置、安全常识培训工作，以现场实操和业务技能培训相结合的方式提高员工学习效果。要持续开展“师带徒、老带新、强帮弱”活动，突出班组长安全连带责任，进一步提高员工学习质量，确保培训效果。要加强员工技能考核，充分盘活人力资源，实行定岗定员、专岗专责制度，对于技术水平差、工作态度消极、不能胜任岗位的员工要采取降薪或停薪再培训，倒逼员工提升操作水平。
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八、关爱员工，构建文明和谐企业。要将解决员工关注的热点、难点、疑点问题作为重点，把关系员工利益的事情做实做好，尽心尽力为员工谋福利，提升员工获得感和归属感。要强化民主决策、民主管理和民主监督制度，严格执行职代会、厂务公开、民主生活会、“三重一大”决策等制度，主动接受员工群众监督。要加强职业健康卫生管理，积极应用降尘、除尘新技术、新设备，保障员工身体健康。要做好困难帮扶、精准扶贫等工作，履行好社会责任。要组织丰富多彩的文体活动，让员工充分感受到企业大家庭的温暖和温馨。要深入开展形势任务教育，使广大干部员工认清形势、明确目标，坚定企业科学发展信心。要积极营造“理性平和、包容开放、奋发向上”的企业氛围，发挥宣传思想工作凝心聚力作用，积淀奋发向上的企业文化软实力。要讲好企业故事，传播正能量，让一批“文化人”成为企业文化的倡导者、践行者、推动者，助力提升企业文化的品味和内涵。
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