公司2018年十大亮点
发布时间：2019-02-14 浏览量：2775 分享到：
公司2018年十大亮点
一年来，公司党政工组织以党的十九大精神为指引，不断强化事业型思维，脚踏实地、锐意进取，取得了历史性突破，各项事业发展由此站到了一个新的历史起点上。主要表现在：
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一是首次实现年度盈利。公司成立13年来首次实现年度盈利，全年盈利725万元，实现了“三年扭亏，良性循环”的经营目标，彻底扭转了连年亏损的被动局面，令人鼓舞、催人奋进。
二是油品产销创历史新高。面对生产装置规模小、企业资产和管理包袱重等困境，完成了一期项目扩能改造，装置运行达到投产以来最高水平，油品产销、经营业绩均创造了建厂以来新纪录：实现销售收入6亿元，提前完成了12.4万吨油品生产和销售任务，全年共生产各类油品13.6万吨、销售13.4万吨，分别为年计划的110％、108％。
三是一期装置扩能改造实现达产达效。公司积极实施了一期挖潜增效项目，煤焦油年处理能力由原来的12万吨增加到16.8万吨，年产能从11.8万吨提升至16.1万吨。5月8日系统运行达到设计负荷。目前，装置与历史运行水平相比，吨产品电耗下降24%、水耗下降11%，油品总收率达到98%以上。5月份复产当月实现盈利400多万元。6月份起，装置全面达产达效，对公司打赢2018年治亏创效决胜战役、推进企业转型升级具有重要战略意义。
四是二期项目全面开工建设。除消防手续正在办理外（消防部分设计图纸正在审查），其它手续全部齐备，详细工程主要设计文件基本完成，土建基础施工全面展开，项目主要设备订货基本完成、设备安装准备工作正在进行。全年完成投资9.71亿元，项目整体施工进度基本踏上了计划节点。公司二期项目部荣获产业公司2018年度“先进部室”荣誉称号。
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五是煤基特种油品项目稳步推进。2018年，公司以煤炭分质分级清洁利用为核心，围绕粉煤热解、煤焦油加氢、碳素材料等技术领域开发新技术、新工艺、新产品，建成了煤焦油全馏分加氢制备特种油品项目实验装置，为技术研发和产品开发创造了必要条件。煤基特种油品项目被列入陕煤集团2018年度科研计划；12月份，研发实验工作全面展开。
六是安全环保管理持续向好。“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念”“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”……党的十九大报告对安全环保的系列论述，已成为公司安全环保管理的指导思想。一年来，投入1200多万元开展VOC治理、建设危化品库房，开展安全生产检查、隐患排查治理、安全生产宣传教育以及危险化学品攻坚行动等活动，保证了安全环保与各项经营工作同部署、同落实、同推进，保持了全年安全生产稳定运行，杜绝了一般及以上各类生产安全事故、突发环境事件，顺利实现了年度安全环保目标，被省安监局列入2018年第一批省级安全生产领域联合激励对象，荣获集团公司2018年度“安全先进公司”、神木市2018年度“危化企业安全生产先进单位”和产业公司2018年度“安全工作先进单位”荣誉称号。
七是技术创新能力不断增强。公司把技术创新作为企业生存发展的生命线，坚持科技研发不停步、技术创新不懈怠。2018年，公司申请发明专利4件，获得授权专利1件（实用新型）。8月份，公司被认定为陕西省中小企业创新研发中心。
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在技术创新方面：公司继续进行了煤焦油加氢实验研究、焦油渣综合回收利用技术研究；合作开发JNWFG炉型外热式热解技术；签订了焦油渣综合回收利用技术研究项目技术开发合同。
在技改技措方面：全年实施技术改造项目50余项，其中重大技改技措项目9项、节能降耗项目3项、安全隐患整改项目4项，荣获产业公司“2018年度技改技措先进单位”荣誉称号。
八是企业运营能力显著提升。2018年，我们积极发挥党委会、总经理办公会决策机制和部门会商机制作用，用活“三项机制”，修订、完善各类管理制度、流程、办法等，及时有效解决了原料采购、产品销售、内部协作、项目推进、劳动竞赛、绩效考核、修旧利废等经营管理方面存在的不足和问题，为企业管理制度化、规范化、科学化奠定了基础。
经营管理方面：坚持就近、长期、优质优价采购战略，与锦界工业园区兰炭企业签订了战略合作协议，减少运费支出；通用物资原则上与供应商签订寄售协议，实行终端代储代销，减少资金占用；大宗原材料采购根据市场价格变化，及时调整采购量。营销中心积极实施科学有效的营销策略，抓住了去年前三个季度油价稳中有升的销售良机，卖出了好价钱，为2018年公司打赢生产经营翻身仗起到了重要作用。
内部管理方面：公司开展了质量、环境、职业健康安全管理体系认证工作， 11月份顺利通过认证审核小组现场审核。及时招聘了262名化工专业的应、往届大学生，为企业长远发展储备了一批后备人才。
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九是员工薪酬待遇有所增加。修订了薪酬体系， 5月份起给全体员工普调工资，提高了效益工资比例。6月份，购置了1辆54座大巴车定点定时接送倒班员工，满足了上下班安全接送需要；给符合租房条件的员工发放住房补贴，增强了员工向心力和幸福感。
十是和谐企业建设成效显著。公司党委认真贯彻党的十九大精神，紧紧围绕企业中心工作，积极开展党建、宣传思想工作，为企业稳定和谐发展提供了坚强保障。具体表现在5个方面：
抓学习。公司党委在3月10日召开了领导班子2017年度民主生活会，开展了批评和自我批评；组织了党委中心组学习，为全体党员发放图书《习近平谈治国理政》第二卷《梁家河》，讲学习、读原著、敢担当蔚然成风，增强了党员干部政治责任感、使命感。提高了领导班子成员的政治理论水平和驾驭全局的能力。
抓落实。公司党委与全体党员干部签订了党风廉政建设目标责任书，落实了党风廉政主体责任；根据干部聘任规定，对新聘任的干部进行了任前廉政谈话、廉政考试；完善节日期间廉洁制度、车辆封存制度等，从长效机制上规范了干部廉洁自律行为。
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抓宣传。公司全年发布员工原创新闻稿件517篇，其中在集团公司网站（微信平台）、《陕西工人报》发表稿件24篇，在陕西日报、三秦网发表稿件16篇，在《中国化工报》、中化新网发表稿件19篇，在产业公司网站（微信平台）发表138篇，对于内聚合力、外树形象发挥了积极作用。
抓群团。公司工会坚持每月举办文娱活动，参加了神木煤化工产业公司举办的“岗位描述，手指口述”比赛、职工篮球比赛和榆林马拉松比赛。公司首批劳动模范脱颖而出，每人奖励5000元。在产业公司工会举办的“讲政治 敢担当 转作风”主题征文活动中，公司有3名员工的作品获奖。
抓帮扶。对内，公司工会先后对15名困难员工、1名病亡员工亲属及1名女工进行了慰问。对外，公司为对口扶贫点——高家堡镇阳畔村硬化了一段长700米、宽3.5米、厚15厘米的路面，投资30余万元；从去年第二季度起，公司按照每人每月600元标准补贴10名从事环卫、护林等公益性岗位的贫困村民，表达了公司对贫困村民的关爱，很好地履行了扶贫责任。
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