精心组织促进度  不畏劳苦勇向前

                                  ——记热解改造工程项目组

2011年6月，热解试车产出合格荒煤气，标志热解工艺流程全线打通，但在试车过程中，部分设备运行不太稳定，达不到理想的工艺要求。

为此，公司领导迅速决策，集中公司技术骨干及相关专家，针对试车中的问题，多次召开专题会议反复讨论、分析原因、研究对策。在技术论证成立的前提下，立即组成三个攻关小组，兵分三路进行设备技术调研，最终确定本次热解改造工程项目共计七大类三十项，104个小项。

为了抢时间、赶工期，公司采取“项目已定，施工单位确定；哪个项目具备条件，哪个项目先施工；设备一边到货一边安装”的措施来保证施工进度。所有的改造工程准备工作均已准备就绪。根据公司安排，机械动力部联合技术部、工程部、安全环保部、供应中心、热解车间，抽调相关技术人员，迅速组成 “热解改造工程实施项目”工作小组。通过精心准备，热解改造工程于9月26正式开工。

这次热解改造工程，要求在两个半月内完成。然而几台主要设备是国内首次制造，研发、制造难度大，外来施工单位多。面对“施工场地小，施工单位多；楼上楼下设备安装；立体交叉施工作业；冬季施工，时间紧任务重、难度大；设备具体到货时间不确定，施工人员、机具协调不好做”等困难，工作小组认真组织，积极协调，在施工过程中，项目组采取了对技术、施工事前消化理解、设备到货提前预报、计划调整提前告知的方式，与各施工单位良好沟通，与内部单位随时联系。通过公司领导的大力支持，工作小组的合理组织以及施工单位大力配合，项目改造稳步推进。

热解钢构从一楼到顶楼，七、八十米的立体施工现场，总经理杨占彪等公司领导多次查看施工质量、进度。大冷的冬天，呼呼的冷风在改造现场肆虐着，而我们看见的却是一个个满头汗水的员工。很多专业人员，白天忙现场，下班了还在查阅资料、琢磨，想着施工过程中存在的问题如何处理。没有星期天，只有加班，这就是“热解改造工程项目组”成员及所有参与者的真实写照。但大家没有喊过一声苦、一声累，只为了这次热解改造能顺利完成，实现早日开车。

在大家不懈的努力下，设备改造基础施工全面结束。截至目前，主要设备板式换热器安装结束，正在进行水路配管；称重给煤机安装结束，正在进行电器仪表安装；高温油气除尘器正在安装，内衬浇筑施工开始；皮带输焦机安装也在火热进行。

天气逐渐转冷，工期渐渐逼近，我们面临的是一场艰苦的硬仗，但我们相信有公司领导的正确部署，有公司各部门的大力协助，有改造项目参与者的共同努力，热解装置改造一定能早日完成，因为我们都有一个共同的伟大目标——热解早日开车。