经营“翻身”仗是这么打赢的
发布时间：2018-11-02 浏览量：1676 分享到：
经营“翻身”仗是这么打赢的
----神木富油公司提前两个月实现年度“扭亏增赢”
刚刚过去的10月份，备受国内外关注、拥有全球首套“系世界首创，居领先水平”煤焦油全馏份加氢多产中间馏分油工业示范装置（FTH）的js6666金沙登录入口-欢迎您传来振奋人心喜讯：当月销售油品16064.56吨，实现盈利1300余万元，创月度经营业绩历史最高水平；截止10月底，今年累计实现盈利300余万元，提前两个月实现“三年扭亏，良性循环”的奋斗目标，这也是该公司成立13年以来首次实现年度盈利。
2018年，是富油公司实施“治亏创效、盈亏持平”经营目标的收官之年，富油公司“一班人”感到了前所未有的巨大压力：示范装置12万吨“小马拉大车”，管理成本居高不下；企业贷款包袱沉重，负债率持续高企；安全环保技改任务艰巨……面对重重困难，富油公司审时度势、自觉加压、迎难而上，积极实施一期项目扩能改造，抓住油价稳中有升的有利时机，以“奋战一八扩产能，打好经营翻身仗”统一全员思想和行动，激励砥砺奋进的富油人层层立下“军令状”，按月分解扭亏指标，强化各项措施落实，奋力向扭亏增赢目标冲刺。
实施扩能改造挖潜增效破“困局”
作为陕煤集团控股的混合所有制企业，该公司从2008年重组起，就被确定为集团公司粉煤固体热载体低温快速热解技术的科研攻关单位，同时承担国内煤焦油全馏份加氢技术、相关产业系统解决方案创新和服务，从事煤化工前沿技术研发和工业化示范。粉煤热解技术历经六载反复试验，让企业背上了沉重的资产包袱。面对困局怎么办？如何扭亏增盈？只能向企业唯一运营的一期装置挖潜要效益，公司领导层很快形成了这个共识。
FTH装置经过近5年生产实践，管理水平大幅提升，装置运行率、油品产量稳步提高。在对近年来生产运营数据分析和装置潜力摸底的基础上，充分利用现有公用工程和装置动、静设备的富裕能力，配套实施挖潜增效项目，进行系统填平补齐迫在眉睫。改造方案经过充分论证后，在陕煤集团、神木煤化工产业有限公司的大力支持下，富油公司选调车间、部门工程技术骨干，组建了一期挖潜增效项目领导小组，采取内部配合、外部协作、安全质量全程管控等措施，每天召开协调会解决当日问题，部署次日工作，促进了扩能改造项目提前完成。
一期挖潜增效项目是公司对自主知识产权FTH技术再探索、再认识基础上的又一次跨越式发展。在公用工程设备不变的情况下，煤焦油处理能力由原来的12万吨/年增加到17.3万吨，产品产量从11.3万吨提升至16.1万吨。此项目从2017年8月份批准立项开始，边运行边技改，2018年2月底具备系统碰头条件。3月11日，开始利用装置年度检修停车机会，组织系统碰头，5月8日系统按设计负荷提量运行。目前，装置与历史运行水平相比，吨产品电耗下降24%，水耗下降11%，当月实现盈利365万元。从6月份起，装置全面实现达产达效，每月生产油品1.4万吨左右，对打赢2018年治亏创效决胜战役起到了决定性作用。
2018年年初以来，该公司在搞好扩能改造、保持装置满负荷运行的基础上，严格按照“盈利能力提升、管理水平提升、过程管控提升、党的建设提升、队伍素质提升”五个提升工作思路和总体部署，坚持“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”管理原则，针对日常生产经营关键性因素，以高质量对标、精细化管理、三体系认证、月度经营分析施策为抓手，多维度挖掘内部潜力：全面实施工作、业绩、效益量化考核，鼓励全体员工最大限度发挥岗位职能，为提升效益夯实基础；严把原材料采购检验关，向生产源头要效益；完善产品质量管控体系，强化生产现场三级领导岗位巡检；鼓励员工创新，持续优化运行指标，充分发掘设备潜力，达到降本提质增效的目的。
坚持安全为先精细管理蓄“活水”
面对国家对煤化工行业安全环保绿色发展提出的新要求，该公司牢固树立政治责任和国企担当大局观，积极组织开展“全员安全签名”、“全厂禁烟”等主题安全活动，主动作为，积极打响蓝天保卫战、碧水攻坚战、净土持久战，切实增强员工生态获得感和蓝天幸福感，用行动诠释了“安全环保为先”“安全环保就是效益”“安全环保就是幸福”和“安全环保才能生存发展”的经营理念，保证了安全环保与各项经营工作同部署、同落实、同推进。近几年来，在资金极度紧张的窘境下，先后投资3000多万元，建立了高浓度有机废水处理示范装置，实施了锅炉烟气脱硝、工艺酸性水系统改造、罐区VOCs治理、污水除臭等多个环保设施提标改造项目。目前，已成功打造出了在现代煤化工领域独树一帜的煤炭分质分级综合利用循环经济产业链，成为集资源、环境与经济价值于一体的煤化工产业“升级版”，保证了产品精细化、高值化、绿色清洁化，使企业走在了行业发展的前沿。
他们针对企业实际，建立实施了安全环保管理内控制度和各岗位操作规程、安全职责，对生产运行、设备设施、安全环保、现场管理等进行专业、节日、综合检查，有效消除各类事故隐患；在保证所有环保设施安全运行的前提下，定期分析在线环境监测设施数据，对症施治、不断改进，强化现场安全环保管理、厂区绿化管理和文明厂区建设，被神木市授予“文明单位”，让安全、绿色、洁净的“花园式工厂”成为企业高质量发展的新名片。
满足市场需求优质服务赢“上帝”
满足市场需求，提供优质产品和服务，把客户当“上帝”是赢得市场的根本保证。为了打好2018扭亏创效攻坚战，他们把搞活销售作为企业生产经营和品牌建设的关键环节，多层次拓宽营销渠道，推动产品销量效益实现最大化。优化客户结构，甄选优质客户建立长期战略合作关系，增加产品销量，完善产品装运、服务措施，提升了产品销量和品牌知名度。今年以来，客户群体更加多样化、用户数量显著增加。
公司生产系统稳定气源、严格工艺指标精益控制、及时调整产品指标、加大重点部位巡检力度，确保了产品质量和产量。营销中心及时关注天气变化、了解市场需求、加强细节管控、引导生产适销产品，充分利用油品质量优势巩固老客户，吸引、开发新客户，对拉运车辆司机提供免费餐，保证茶水供应，并定期进行电话回访、现场走访、客户回访活动，取得了“产品卖出去，客户留口碑”的良好效果，为完成2018年销售目标提供了有力保障。
10月份，公司党政组织以开展党建提升年、“百日安全”、 “建功立业新时代”等活动为载体，统一思想、凝聚力量、精心组织，使企业各项工作健康有序发展。国庆期间，该公司在岗员工认真履职，演绎了“坚守第一线，安全夺高产”的动人画面，用坚守诠释责任，用责任筑起了安全生产的堤坝，确保了装置“安稳长满优”运行。
目前，该公司一期装置运营态势良好，企业年度盈利已成现实。团结奋进的富油人正以必胜的决心，优质高效建设公司规模发展新的经济增长点----入选国家发改委、国家能源局公布的《能源技术革命创新行动计划（2016—2030年）》工业化示范项目及国家能源局《煤炭深加工产业示范“十三五”规划》示范项目的50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目，预计2020年上半年建成投产。届时，一个立足前沿、能材并举、产品多元、高效发展的新富油将会在我国煤化工领域续写新的辉煌和传奇。
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