今天的管理决定明天的出路

       -----关于公司管理工作的几点建议

富油公司从2006年组建到现在已经走过了5个春秋。我们所从事的煤化工前沿技术的研究、开发和生产，给企业管理工作提出了更新、更高、更难、更严、更细的要求。不管采用什么管理模式，借鉴何种管理方法，也不管那种模式、方法多么管用、多么先进，归根结底，得靠人去抓。没有人认真地去干、去管、去落实，一切都是空的。

俗话说得好，人多拾柴火焰高。毛主席生前多次教导我们，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来；他也曾经从心底发出了“人民万岁”的呐喊。人类历史的进程更是充分表明，人是生产力中最关键、最活跃的因素，是推动社会发展和进步的根本动力。人定胜天，人众胜天，人强马壮，人多势众，事在人为，这些千古名句说的也是这个道理。社会发展要靠人，企业管理同样得靠人。正所谓，千条线，万条线，把人管好是主线。

没有规矩，则不成方圆；没有旗帜，就没有方向。在我们公司，企业管理工作应该坚持以心感人，以情暖人，以人为本，人尽其才，依规治企，依章管事，依责奖惩，绩效挂钩。落实到具体行动上，建议努力做到“五个把”：

一.把以人为本作为企业管理的基础和关键。要深入实施人才强企战略，牢固树立人才是第一资源思想，加强职业道德建设和作风建设。在当今时代，实行人性化管理是企业的最佳选择。企业爱员工，员工爱企业，是构建和谐企业的基础。企业不爱员工，员工怎能爱企业？企业与员工同床异梦的结果只能是劳动关系紧张。企业只有关爱员工，将员工当作自己家人一样爱护时，员工才能像爱自己的家人一样爱企业，以饱满的热情努力工作。我们都应坚持用真心对待人，用真情去感动人，用大爱去激励人。各级领导虽然大小都是官，但归根结底也是人。客观地讲，他们操得心大，想得事杂，费得神多，肩上的担子真的不轻。群众既要体谅他们，尊重他们，又不能敬而远之，一定要认识到领导也是有血有肉的人。各级领导应主动放下架子，平易近人，坚持从群众中来，到群众中去。否则，如果让群众感到我们高高在上，难以接近，就会出现有了实话不愿说、有了真话不敢讲、有了良策不敢提的不利局面，就会影响我们的整个事业。普通员工虽然没有全方位从事管理工作，但他们却是管理的主力军，没有他们的努力，任何管理思想、方法、模式都难以推行。这就希望各级领导一定要尊重人、爱护人、关心人、体贴人、帮助人，时刻把员工的冷暖、困难、呼声等放在心上，注意从细节入手，处处为员工着想：在员工有困难时，竭力帮助他们渡过难关；在员工家里有生老病死、婚丧嫁娶等大事时，尽量满足员工的正当要求，使员工打心眼儿里感激；在员工过生日时，说一句祝福的话，送一碗祈福的面，员工也会从心底里涌出对领导、对企业无尽的爱；平时，一有空就拉拉家常，听听建议，谈谈思想，加强交流，从而进一步加深理解，形成上下齐心、干群一心、全员同心的良好氛围，推动企业各项工作健康、稳步、和谐发展。

二.把话当话听。我们在座的都是受党教育和组织培养多年的同志，应该深知“听话”的真正内涵和重要性。成功的经验和失败的教训都告诉我们，在组织里，要听党的话；在单位里，要听领导的话；在生活中，要听长辈的话；在顺境时，要多听逆言；在逆境时，要多听励言；在冲动时，要多听谏言；在消沉时，要多听诤言。一个人如果不愿听话，不会听话，不想听话，听不进去好话，它就会一事无成。那种当面唯唯诺诺，唯命是听，背后却我行我素甚至阳奉阴违的人，迟早会露出马脚，被社会所淘汰。

三.把事当事干。俗话说，当一天和尚撞一天钟。无欲之人，尚且如此尽责，何况我们都是有理想，有信仰，有追求的人，我们没有任何理由撞不响钟。一个人如果一生缺乏坚定信念，没有追求，没有事业，不想干事，不愿干事，懒得干事，把事不当事，就只能是一条粮袋、一副空壳，无异于行尸走肉。我们都应从思想深处增强使命感、责任感、紧迫感，把我们所肩负的煤化工前沿技术研发这个伟大事业当作实现自己人生理想和抱负的大事努力去干，象对待自己的家事一样用心去干，就会事半功倍，事遂人愿。各级领导应尊重每一个员工，要为员工提供表现自我价值的舞台，让每一个员工都把企业看成是自己的，从而主动、自觉地把本职工作干好。只要我们尽职尽责，尽心尽力，只争朝夕，时不我待，就没有干不成的事，也没有干不好的事。

四.把钱当钱花。企业的根本宗旨就是追求经济效益，实现利润的最大化。如果一个企业凡事不讲成本、不讲产率、不讲利润，就会很快失去生存和发展的基础，就会走向衰落甚至破产。在现实生活中，很多人花自己的钱处处精打细算，事事扣扣卡卡，一分钱恨不得分成捌半花，一旦花国家、花企业的钱却不是这样，而是成本控制观念淡薄，缺乏挖潜增效思想，攀比之风甚烈，排场之气甚浓，处处大手大脚；有的人工作忙乱，缺乏计划性、针对性，无视规程，违章作业，管理粗放，浪费严重，造成了很多不应有的损失。自己的钱是钱，企业的钱也是钱。企业的钱是国家的，也是大家的。任何人都有责任，有义务量入为出，量力而行，量需而支。那种拍脑袋、靠臆断、凭感觉的错误做法，与现代企业管理要求是格格不入的，必须坚决纠正。

五、把制度当法待。依法治国是我们国家的根本方略。企业管理的基础和目标性模式是实行制度管理。制度管理就是从企业生产经营系统的整体出发，对企业运作的各个环节，如生产、销售、物流、内部管理等制定制度、规程、指标、规定、规范、岗位责任制等标准，并严格地实施，以使企业协调统一地运转。实行制度管理是现代化大生产的客观要求。只有根据制度进行规范化管理，才能把成千上万人的意志统一起来，形成合力，为实现目标而努力工作；实行制度化管理是变人治为法治的必然选择。制度面前，人人平等。只有把制度当法，才能树立依规治企、依章管事、依责奖惩的管理思想，才能真正杜绝主观臆断、无章可依、有章不循、违章指挥、违规操作，才能使企业各项工作健康、规范、有序、和谐发展。