怎样做才算是一个合格的中层
发布时间：2015-03-16 浏览量：2697 分享到：
怎样做才算是一个合格的中层
中层干部在公司里所起到的便是一种承上启下的作用，上级安排一项任务，中层就要要将这个任务传达下去，并将任务细化，延展，最终完成。所以我认为要做一个合格的中层管理干部，必须做到：一是要勤思考，勤学习
作为一名中层干部，必须要善于谋事，而谋事的关键体现在把事谋好、谋成事上。要谋成事，就必须做到“多思考，多学习”。在面对公司的任何一项工作时，要有主人翁的心态，把公司的事情当成自己家庭的事，而不是碰到难题就逃避，把问题丢给领导处理，要多站在领导的角度去思考事情，不只是要发现问题，更要善于去解决问题。在思考问题的同时也就考验着中层的学习能力了，在我们的一生中离不开“学习”两个字，什么是学习，学习就是通过阅读、听讲、研究、实践等获得知识或技能的过程，是一种使个体可以得到持续变化的行为方式。通过学习我们的视野可以变的更加开阔，大脑思维可以变的更加活跃，才能更好的去思考。所以，只有做到学习和思考相结合，你才能做一个好的参谋。
二是要摆正位置，正确认识自己
“物以类聚，人以群居”。说明人生存的基本就是结群，每个人都在为别人做事的同时，也都在享受他人给予自己的那一份，权利与义务是统一的。中层管理干部的配置本身就是工作的需要，是为达到某种目标所进行的合作与分工。所以，做好中层的关键是摆正位置，正确认识中层的地位和作用，调整心态，以积极的态度配合主官领导的工作，而不是时时比较我如何如何，其他人如何不行。在汇报工作时，你要想得多些，把问题看得更深远，把自己的意见用合适的方法充分表达出来，供领导参考。华尔街老板对中层有一个标准：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。
三是要多做事，做好事
怎样把一件事情做好，那就是要提高自己的效率，要有一套提高效率的方法。所谓效率，就是用最短的时间解决最紧急、最重要的问题。如后勤部门的工作特点是任务多，类别多，繁而杂，加之公司领导不定期下达的需要临时完成的工作任务，往往人员和力量均不能满足完成各项工作任务的需要。面对这样的情况，唯有采取提高效率的工作方法，排列出各项工作的轻、重、缓、急，集中力量解决最紧急、最重要的问题，集中优势、集中精力，解决最棘手的问题。在提高效率的基础上，就能够有序地、高质量地完成各项工作任务。
四是要多沟通，多协调
公司的正常运转，是离不开各个部门的沟通与协作的，所以作为一个中层更要有一个良好的团队意识，要学会服从，要学会合作，同时也要学会牺牲，在和其它部门合作的时候，不能光想着自身的利益，一切要以公司的利益为重。中层在公司中是起着桥梁和纽带的作用，俗话说得好“正人先正己”，就是要自己做到思想正、行为正、行事正，不耍花腔，也不要端架子才能让人感到你是可信的，是真诚的，才愿意和你真心实意的沟通。而在工作中遇到各种不可避免的矛盾时，也要能勇敢的面对矛盾，敢于去分担矛盾，积极的去解决矛盾，要有全局意识，要顾全公司的大局并且能从职工的利益出发。因为人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为中层，你既不要夸大它，更不要回避矛盾，要有宽宏之心，大度之量，要积极的、妥善的寻求解决问题的方法，更要主动沟通，积极接触，力争把问题解决在内部。
五是要明职责，做好人
中层管理干部一定要认清大势，廉洁自律，怀着高度的责任感服务企业发展。一定要树立正确的人生观和价值观，加强学习，提高自身修养，规范权力运作。一定要清醒认识自己所肩负的使命和责任。因为大家与其他同志不一样，其一言一行和一举一动关系着公司的形象，关系着能否建设一支素质高、作风正、纪律严的干部职工队伍，关系着公司事业的成败得失。要时刻告诫自己，扎扎实实、干干净净做事，堂堂正正、清清白白做人。
因此，在我看来，作为一个中层干部你不能把自己当成一块夹心饼，既要做“润滑剂”。疏通关系，解决矛盾；又要做“催化剂”。要经常与职工沟通，最大限度地调动职工各方面的积极性，使大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力干好本职；同时还要做“粘合剂”。在处理好部门内部关系的同时，要加强与公司其他各部门的联系，营造一个良好的工作氛围。
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