为认真总结2023年工作，科学谋划2024年工作，从11月21日开始，陕煤集团举行所属板块、总部部门2023年工作总结和2024年工作安排汇报会。截至11月24日，已完成19家单位汇报。通过把脉问诊，明方向、强举措、抓落实，上下贯通，形成一盘棋，支撑集团“十四五”“18765”目标的落地落实。

       集团公司党委书记、董事长张文琪，党委副书记、董事、总经理赵福堂等领导班子成员，集团准高级管理人员及有关部门主要负责人；汇报单位主要负责人，分管生产、经营、财务的领导及部门主要负责人参加会
01工作盘点

       张文琪在听取各单位的汇报后，逐一进行了指导讲话，强调要围绕集团“十四五”“18765”发展目标，解放思想、改革创新、再接再厉，做到指标不降、任务不减、干劲不松。在站位上，无论是所属单位还是总部各部门，都要有大局观，要站在集团层面去谋划布局，这样才能实现上下贯通、互相支撑，才能更好服从服务集团总体战略；在定位上，无论是盈利还是目前处于亏损的企业，首先要积极主动作为，在做好自己、强大自身的前提下，再来寻求集团的支持；集团的支持力度，也取决于企业自身的信心、决心和工作成效；在理念上，一定要摒弃“等靠要”和粗放型模式，以投入产出的成本理念来经营企业，要学会“算账”，让集团公司支持所属企业、所属企业反哺集团公司成为常态。

       赵福堂主持会议，对各单位汇报进行了点评，就具体工作进行了指导，并要求各单位会后要认真研究会上集团公司领导要求及各部门提出的意见建议，召开本单位专题会议，通过讨论统一思想、凝聚共识，进一步做好2023年工作总结和2024年工作安排。