结合工作实际，制定集团公司《亏损企业治理实施方案》，构建分管领导牵头、各部门推动、各单位具体实施，上下联动的治理亏损企业新格局。集团公司领导班子成员对分管单位的亏损企业治理实行分片包抓，集团公司总部各牵头部门负责落实推进，并建立集团公司和分管单位亏损企业治理工作台账，每月跟踪落实治理进度和成效。同时，明确集团公司所属各二级单位主要领导为第一责任人，按照因企施策，一企一策的原则，制定切实可行的治理方案，明确时间节点，夯实工作责任，全力推进亏损治理工作落实落地。
02

根据集团公司《亏损企业治理专项考核办法》，坚持效益导向，发挥考核激励指挥棒作用，把亏损治理作为重要考核指标纳入各级领导班子考核。按照目标导向、激励约束、逐级负责、长效机制的原则，以年度为考核周期，采取“每周安排，月度通报，半年检查，年度考核”的方式，实施专项推动。对于全面完成治理任务企业给予奖励，并优先推荐为年度目标责任考核优秀企业；对于未完成治理任务的企业采取通报并给予相应的处罚。对新增亏损企业、边治理边亏损企业和复亏企业及时纳入治理范围，动态跟踪、动态治理、动态考核。
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持续跟进亏损治理措施落地，落实各项工作常态化管理。集团公司各分管领导组织相关部门和单位，每月召开一次亏损企业治理专题会议，细化治理方案，进一步明确工作目标、工作措施、工作节点和工作责任人，对于个性问题逐个研究解决，对于共性问题，召开专题会议研究解决。同时，在集团公司月度调度会上对治亏进展情况进行通报，确保治亏工作落到实处。

按照集团的部署，集团所属各单位紧紧围绕“聚焦亏损治理，推动新成效”工作要求，进一步梳理、过滤、排查亏损企业成因，以目标、问题和效果为导向，建立亏损企业治理长效机制，制定亏损企业治理方案、考核办法，通过创新治理模式、优化产业布局、降本提质增效、盘活存量资产、加强科技创新，分类施策、一企一策、多措并举，全面打好亏损企业治理攻坚战。

下一步，集团公司将按照省委、省政府、省国资委的工作要求，强化精准施策，扎实有序推进亏损企业治理专项工作，确保三年时间全面完成亏损企业治理任务。