2月24日，陕煤集团召开2023年度人力资源工作例会，总结2022年人力资源工作开展情况，安排部署2023年人力资源管理重点工作，为更好支撑集团新发展战略谋篇布局。集团公司总经济师、人力资源部总经理李聪出席会议并讲话，所属各单位分管领导、人力资源部门负责人，集团人力资源部相关人员共计150人参加会议，会议由集团人力资源部副总经理李长安主持。

会议分析了当前宏观经济形势和煤炭行业发展趋势以及给企业用工带来的新挑战，传达了集团三届二次职代会暨2023年工作会精神。会议指出，要从人力资源管理方面落实集团三届二次职代会暨2023年工作会精神，各单位要拿出具体措施，确保集团公司2023年工作部署落地落实。

会议要求，2023年人力资源管理要落实好以下重点任务。一是要在人力资源优化方面做到目标、要求、措施跟进到位，全面落实《“十四五”人力资源优化方案》，精简机构、压缩层级，提高工效。二是要贯彻落实好新一轮国有企业改革工作新要求，持续深化三项制度改革，在新任经理层成员市场化选聘、新任管理人员竞争上岗、经理层成员任期制和契约化管理、全员绩效考核等方面持续发力。三是要落实好人员招录和人才引进，通过柔性合作、协议薪酬、项目团队等方式强化企业人才发展根基。四是要执行好工资预算备案制及差异化薪酬管理，发挥薪酬激励的杠杆作用，更好撬动人力资本。五是要通过信息化建设、业务竞赛、培训提升等不断加强自身队伍建设，以高质量人才队伍助力企业高质量发展。

会议还宣读了2022年人力资源工作先进单位及个人表彰决定，各业务口通报了2022年人力资源工作开展情况和下一步主要工作任务。

据悉，本次会议是集团管理体制变化以来，人力资源方面线下组织的会议规模最大、基层单位最全、参会人数最多的一次，必将为提升集团人力资源管理水平发挥积极效应。