常说:管理是一门科学也是一门艺术。
       因为管理学和其他学科一样，都是社会实践的产物。但管理方面还有很多特殊的、复杂的问题或者是一些细节还无法固化规范，需要管理者根据问题的性质并结合管理需求而进行创造性的解决，所以又体现了管理的艺术性。

       安全管理的对象主要是人，或间接与人打交道，因而管理就会带有人文色彩，而不是机械式管理。决定一个管理者管理效果的优劣，不是看他是否读了多少管理科学的书，或是做了多少管理实例的调查或研究，而是面对一些特定的人员、现状，是否能够将所学的东西灵活的运用，积极调动自己的想象和经验，寻求最佳的解决问题的方案。
       习总书记说：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”
       可见安全管理责任重于泰山，所以每一个企业都在强调抓好安全、做好安全工作。“抓”和“做”的过程大体框架相同，但在具体的细微管理之处就会体现出很多差异性。
       有的照猫画虎、上传下达，有的喊着号子，唱着调子，对基层而言，仍感无从下手乃至出现管理乏力等境况。
       在这里我抛开安全管理制度、安全责任落实、安全监督体系、安全资金投入等宏观管理理论的探讨。仅从日常管理的“细微”处入手，谈谈抓好基层安全管理工作的一些关键“切人点”。
       抓安全班组长是关键。班组是企业的最小单元，人是班组安全生产的实践者。只有班组员工有安全意识，才会有行为的安全。只有行为的安全，才能保证各项安全规章制度执行落实到实处。关键就看我们日常有没有重视，或者重视程度是否足够。俗话说:擒贼先擒王，牵牛要牵牛鼻子。只有牢牢抓住班组长这个兵头将尾，局势才可控矣！选优配强班组的班组长，挑业务能力精，学习能力强的人员担任。班组长既要做业务工作，也要学会做管理工作和思想教育工作。班组长精于管理，则班组安全有序可控。

       消除违章作业的条件。管理人员要经常思考分析每一起“三违”操作发生的原因，如果通过改变现场环境能杜绝类似行为，也就一定程度消灭了“三违”行为滋生的“温床"。如:检修人员不愿意佩戴手套、是否因为手套不防水、不防油且易脏污、厚大影响工作等。检修人员容易遗留工具、是否设计专用工具包或箱，当缺件时出现空位一目了然等。如:检修人员不使用力矩板手,是否因为使用不方便、配备数量不足、功能不齐全等。诸如此类问题告诉我们，分析设备故障、查找原因我们要眼睛向内看，同样，查找分析“三违”原因我们也要眼睛向内看，不要只盯着员工，找员工的问题，也要进行深层次的分析。
       同时，遵循人体生理规律也是保障安全作业考虑的重要因素，在管理过程中，既要合理设置工作量，也要合理设置班次。总之,尽可能不造成疲劳作业。规范作业前分工及安全预想会。高质量的会议大致应该包括这几方面的内容:一是分工。二是分工后对复杂任务、不常进行的作业、特殊环境位置的作业进行作业步骤分解讨论，作业负责人讲解准备如何完成，其他人员予以补充及提合理建议。三是对工器具、安全用具的使用预想。四是对作业现场环境及天气情况等进行预想。五是专职防护人员预想。六是安全员、班组长对安全事项进行补充及强调。在完成这些基本步骤的基础上，各班组也可以根据实际作业内容等情况增加其他卡控安全的步骤。 

       运用安全信息化手段。结合设备实际，经常考虑引进运用先进的信息化技术手段,用科技保安可以达到事半功倍的目的。先进的科学技术既可以降低作业劳动强度,也可以有效的用于保障作业人员的安全。因需求不同，直接可拿来运用的安全设备或技术不会很多，需要管理人员平时多积累、多观察、多琢磨，把先进的技术创造性地转化运用在现场，进而消化吸收拓展利用。

       打好安全管理基础不可能一蹴而就，需要不断的积累和慢慢的夯实。就像盖房子，有好水泥好材料不行，还要有好施工工艺质量，好的管理、好的设计,缺一不可。要从“细微”之处就重视，不能层层放水、减码，看似微不足道、实则会引起“骨质疏松”，最终造成千里之堤溃于蚁穴，危害确实该引起我们足够的重视。