近日，神木富油能源科技有限保运中心不断深化班组建设，创新班组管理模式，多举措强化班组建设，为公司安全生产夯实基础。

该中心结合当前班组安全工作实际，将“冬季四防”、“温暖过冬”、安全生产结合起来，加强班组班前、班中、班后安全管理，班组长认真执行“三到位”，即“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”，班组成员严格履行班前学安全、班中查安全、班后评安全，切实做到班前学习不能少、班中排查不能少、班后复查不能少，达到全员安全意识提升、筑牢安全屏障，增强班组职工工作积极性。

该中心要求班组职工树牢“过紧日子”思想，鼓励自上而下算好“经济账”，定期组织每个班组对当班材料使用情况进行复盘，确保材料消耗管控得当，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费，充分调动班组职工立足岗位降本增效的积极性。

该中心着力实施素质提升工程，根据工作实际，制定培训计划，常态化开展针对性培训，组织技术员为班组员工进行操作规程、岗位应知应会等业务知识的系统讲解，并依托岗位练兵、技能比武等方式，巩固提升学习效果，提升全员专业理论水平。

保运中心相关负责人表示，班组建设是一项系统工程，也是公司高质量发展最基础的工程。该中心要继续以打造学习型、技能型、安全型班组为目标，不断加强班组建设，进一步提升班组安全自控能力、技术创效能力，确保首季生产任务顺利完成。