眼下，正值神木富油公司效益增长的冲刺期，营销中心科学研判原油价格、产品市场，以及疫情和冬季寒冷天气等因素的影响，以公司效益最大化为目标，开足马力抢抓市场，按照计划和需求，加强协调沟通，提前做好产品发运安排，誓保使命达成，坚决、坚定打赢年度指标冲刺战！

营销中心根据产销计划及提质增效任务目标，摸清疫情下市场需求的恢复情况，积极对接各生产中心，以市场需求指导生产，实时关注各产品库存变化，分解好月度公路、铁路运输计划，重点落实环己烷、轻质白油、橡胶增塑剂等产品计划完成情况，积极完成月度销售调运任务。紧盯轻质白油、变压器油、冷冻机油等重点产品计划完成进度，关注防疫政策的调整及冬季物流、车源、装卸车、资金、质量等影响，主动出击，加快产品出库节奏，加强协调车源，加大装车力度，保持产品低库存状态，密切关注生产厂装置运行情况，做到早准备、勤对接、计划足、优安排、盯落实，确保各类化工产品发运顺畅。

同时，优化铁路、公路分解计划，紧盯铁路调运车源情况，强化日计划对接协调，做好铁路车辆的匹配工作，高效安排好运输作业，提升装车效率。公路运输在做好安全运营及疫情防控前提下，主动对接车源和下游承运单位，强化日计划（车计划）优化工作，全力做好“双线”齐发，齐头并进，保障销售后路畅通。

“作为管理科室，我们将时刻关注市场变化，按照1（1个月度计划）+3（三个旬或渠道计划）+7（7个日计划）切实做好各产品销售调运方案，按照公司的要求，强化日计划管理执行和考核，以日保周以周保月，力争超额完成全月产品销售计划，努力提升公司经营效益。”营销中心工作人员介绍说。