为进一步落实全面从严治党主体责任，压紧压实基层党组织责任，解決新形势下党员教育管理中存在的问题，js6666金沙登录入口-欢迎您党委通过在基层党支部试行党员积分制模式，结合工作实际，探索研究确定“加减分”项，在全公司范围内推行党员积分制管理模式。

一、探索党员教育管理新模式的背景

近年来，面对各党支部支部党员教育管理方式单一，组织力不强等问题凸显，尤其是在“三会一课”、党员志愿服务等方面，普遍存在“党员活动组织难、带头作用发挥难、现实表现评价难” 等问题。

富油公司党委着眼解決党员日常教育管理和作用发挥难题，通过深入各党支部实地调研、召开座谈会、专题研讨、查阅资料、先行先试等方式，探素实施党员教育管理新模式，将党组织对党员的评价用分数进行量化，用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，有效解決了党员管理失之于宽、失之于软的问题，实现“小积分” 管好 “大队伍”，促使党员日常管理工作更加精细化、规范化。

二、党员积分制管理模式的提出

党员积分制管理，是将党组织对党员管理清晰化，形成考核指标，建立党员积分档案。党支部结合党员参与组织生活、发挥先锋作用、落实安全标准等情況，明确加减分项，并对积分进行统计分析、定期公示，以量化分值形式将党员履职情況体现出来的一种管理方法。

三、党员积分制管理模式如何推行

富油公司制定了党员积分制管理制度，设置积分内容，明确考核方式及考核结果应用。在 “线上与线下” “党委与基层” 建立统一的管理休系，形成一整套“有制度、可量化” 的管理模式。

（一）积分制管理制度建立。为使基层党支部执行过程中有统一标准，制定了党员积分制管理办法，明确考评对象、日常管理和结果运用。公司党群工作部负责党员积分制管理办法的制定及修订，各党支部对所辖党员积分进行统计、分析，定期公示，并负责最终结果的运用。

（二）明确积分制项目分值。研究确定党员积分制管理项目及分值明细表，将党员学习任务、“三会一课”、创先争优以及各项组织活动科学量化，明确加减分值。党员学习笔记晾晒评比、党员参与志愿服务、知识竞赛等活动奖励均通过积分兑现。将党员加减分项与日常安全生产工作相结合，对提出合理化建议、在急难险重任务中有贡献的党员进行加分奖励，对工作不积极主动和发生〝三违”的党员给予减分，全面促进党建与生产经营的深度融合。

（三）考核结果运用。党员积分制管理以支部为单位，年度为评价周期。各支部通过觉员大会或党小组会通报党员季度积分，并及时进行公示，接受职工群众监督。党员对积分有异议时，可向党支部反映，支部调查核实后向党员反馈。对存在违反党的各项纪律和国家法律法规的党员，实行一票否決，直接认定为不合格党员。

党员积分作为党员履职履责、评先评优、干部推荐的重要依据，并在外出学习培训方面给子倾斜。对积分排名靠后的党员，由党支部对其进行原因分析、提醒帮助、督促其限期整改提高；对经教育后仍没有明显改进的，报公司党委批准，按不合格党员处置。

四、推行党员教育管理新模式的成效

党员积分制管理模式的推行，将党员日常管理由 “模糊管理、主观评价”转变为 “量化管理、客观评价”。经过两年多的实践运行，党员从最初“观望〞 到支持，在调动觉员积极性，推进党建工作与生产经营深人融合，提升党建工作活力方面取得了较好成效，得到了基层党支部和党员的广泛认同和肯定。

（一）党员参与积极性得到提高。通过党员积分管理模式，将党员履职履责、学习教育和作业标准落实等进行量化，并采用 “月度统计、季度公示、年度运用”的方式，在党员内形成激励效应，使党员参与党组织活动的主动性和积极性普遍得到提高，工作积极性和创造性得到提升。

（二）支部管理规范化和动态化。各党支部在推行积分制管理模式的基础上，根据党支部日常活动开展、党员志愿服务等情況，可自行确定加分项目和分值，由支委会讨论并进行公示后组织实施。这样做不但让支部管理有据可依规范严谨，而且赋予了支部更多权利，以动态化管理模式提升党员积极性。

（三）党员评价规范严谨。党员积分制管理模式的推行以及党员个人积分档案的建立，使每名党员日常表现形成可查询、有事实的数据，用数字说话，增强了党员评价的客观性、公平性和可操作性。

党员积分制管理模式的推行，使党员日常管理更加精细化和科学化，不仅有效激发了党员在日常工作中先锋模范作用，调动了党员主动参与组织生活、参加志愿服务、融入安全生产的积极性，而且对进一步促进党建与生产融合，发挥党员在安全生产中“排头兵” 作用非常重要。

通过积极探索实践，党员积分制管理为基层党支部党员管理注入了新活力，广大党员思想观念、现实表现发生了新变化，党员积分成为党员创先争优的一种价值导向。