今年来，js6666金沙登录入口-欢迎您不断学习、创新、探索班组建设，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，全面提升中心精益管理水平。

突出“严”字：严抓严管  

落实责任 有“考核”坚持结果导向：班组长严抓班组制度执行和隐患整改情况，强化安全生产管理，并完善了《班组绩效考核管理细则》、《班组定期工作计划》、《班组“月月清”工作计划》。在日常工作中，班组全员认真落实“班前预防、班中控制、班后完善”的管理措施，严格落实安全生产主体责任。同时，班组要求员工将本岗位、作业活动风险辨识、设备设施风险辨识铭记于心，并通过抽查的方式了解员工掌握的情况，不断增强全员安全生产意识，提升班组管理水平。

有“特色”搭建两个平台：创新“1+2”班组联合检查模式，以党建为引领，组织1名党员1名技术员1名员工参与联合检查，让员工站在班组管理团队的视角思考问题、发现问题、解决问题，在源头上杜绝隐患，真正做到“恪守标准，持续改善”的质量理念，从而达到提高运行人员质量责任意识的目的。班组运行日常管理以看板为载体，实现班组管理公开、透明。结合班组看板，通过月度现场自检自查情况，实现检查结果透明化；通过制度、流程上板，实现班组职责目视化；通过问题分析上板，实现资源分享公开化，做到制度、管理、问题等公开透明，促进班组自主管理。

把握“细”字：过程追踪 细化管理

每天班前会检查、班中会督查，每轮第一个运行白班对生产情况进行反思、总结。在每个例会中，区域负责人会对质量管理文件进行领学，提升全员质量意识，同时，通过抽查的方式检查员工对“应知应会”内容掌握情况；班中，当班班长紧盯生产现场，对关键运行参数、重点设备进行勤点检、细检查，及时发现和消除隐患，每周例会对于本周参数不达标、设备故障等各项工作进行总结反思，与技术员制定切实可行的措施，真正落实好班组管理，做到班组管理全覆盖。

抓住“优”字：全面改善  提质增效

班组以开展“合理化建议”“劳动竞赛”活动为指引，广泛发动员工积极开展岗位质量改善活动。目前已累计改善建议10余条，拓宽学习范围。班组通过班会的形式每周开展安全例会课、全员改善与经验案例分享会，对照标杆班组建设目标，以监督检查促进生产工作落实，提高实操水平和分析、解决问题的能力。