今年以来，js6666金沙登录入口-欢迎您不断深化班组建设，创新班组管理模式，多举措激活班组“细胞”活力，为公司安全生产夯实基础。

安全管理有“良方”
各生产中心加强班组“班前、班中、班后”安全管理，班组长认真执行“三到位”，即“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”，班组成员严格履行班前学安全、班中查安全、班后评安全，切实做到班前学习不能少、班中排查不能少、班后复查不能少，达到全员安全意识提升、岗位技能提高、团队凝聚力上升的目的。
降本增效有“良策”
各中心树牢“过紧日子”思想，鼓励员工自上而下算好“经济账”，定期组织每个班组对当班材料使用情况进行复盘，确保材料消耗管控得当，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费，充分调动班组职工立足岗位降本增效的积极性。
素质提升有“良师”
该公司着力实施素质提升工程，根据工作实际，制定培训计划，常态化开展针对性培训，组织技术员、技术大拿为班组员工进行操作规程、岗位应知应会等业务知识的系统讲解，并依托每日一题、网上抽考答题等方式，巩固提升学习效果，提升全员专业理论水平。