进入2022年下半年以来，FTH中心坚持以“稳增长、提效益、比贡献”为基调，以“强化责任落实、狠抓安全管控、深化作风纪律”为抓手，精心部署生产目标，同心奋进安全生产。

压实责任，强化使命担当。

该中心通过层层压实各级负责人安全生产责任,严格执行作业提级管控、切实提升重点作业相关管理制度，稳步推进相关安全生产保障措施。在党的二十大胜利召开之际，各装置还将继续优化产品质量、狠抓隐患排查，聚焦提质增效、夯实安全管控，从根本上保障安全生产稳定长周期运行。

深入覆盖，突出重点工作。

该中心各装置重点对现场区域、要害部位、边远死角进行全覆盖安全自查自检，严格做到发现必改，举一反三。对重点岗位和薄弱环节进行全面排查整治，并同步开展《安全隐患管理》评比工作。针对近期装置发生的违章作业，中心组织开展隐患排查治理，从中心、班组及员工等方面严格将各类风险管控措施落实到位。

突出部署，周密安全管控。

各装置狠抓冬季防冻防凝，下发防冻防凝台账，做到检查签字，责任明确。稳步推进设备6S管理工作，加强危废处置跟踪、严格工艺指标管控，坚决防范事故发生。同时还密切关注网络舆情，及时排查负面舆情并及时协调处置解决。同时严格按照公司和中心防疫要求，做到节假日期间非必要不离锦，确需外出的严格履行审批程序，全力保障员工健康安全。

立足本职，提高技能培养。

该中心为提高员工工作技能，通过“五型五佳”班组创建工作，增强广大员工的各项能力。以培养技能型人才为目标，努力把班组建设各项工作落到实处，切实提高班组管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”的优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人，从而使员工能够在安全、学习、创新、和谐、精益中创佳。