公司加氢运行二班在实践中创“型”

公司加氢车间运行二班共有成员15人，这个普通班组却有着不平凡的创“型”之路。自组建以来，他们始终将创建“四型”——学习型班组、文化型班组、安全型班组、创新型班组作为班组建设重要目标，在实践中摸爬滚打，取得了安全生产和班组文化建设齐头并进的喜人成绩。

学习型班组唱响主旋律

铁不磨要生锈，人不学要落后。富油公司煤焦油全馏分加氢技术是目前国内煤制油前沿技术之一，加氢装置更是全国首套工业化装置，没有先例可借鉴，没有规范可依据。班组每个人都意识到在煤焦油全馏分加氢这个平台上只有不断地进行学习和探索，才能适应装置的要求，才能跟上时代的发展。在班长牛小强的带领下，运行二班所有成员开始了“挖技能啃技术”互助提升竞赛活动，班组整体工作技能明显提高，工作学习化、学习工作化已成为常态。班长牛小强随时了解班员的思想状况，及时化解思想矛盾，促进班组成员团结友爱，增强了班组凝聚力。同时，督促、指导班员进行多元化、系统化的培训学习，逐步提高成员理论知识和实践技能。

文化型班组引领新航向

运行二班在长期的工作探索中，他们还根据班情及班组管理经验，提炼、总结出一套班组工作理念——五个“人人”：安全生产，人人精心操作；遵章守纪，人人服从管理；技术全面，人人争当能手；考核评比，人人模范典型；团结协作，人人齐心互助。班组工作理念的形成为所有成员明确了新的工作方向，成为人人遵守、人人维护、人人追求的目标。如今，学习贯彻班组工作理念已成为加氢二班每个成员的自觉行为，“比、学、赶、帮、超”的良好班风极大地促进了班组文化建设。

安全型班组保出新天地

创建本质安全型班组的核心是打造本质安全型班员。运行二班在长期的实践探索中构筑了一套“我保安全”的长效机制，推进了班组安全文化持续发展。用安全理念引领人；强化“我保安全”的班组安全文化理念，以现场为阵地，以管理为重点，引导班员提升“我要安全”的觉悟、掌握“我会安全”的技能、履行“我管安全”的责任、完成“我保安全”的任务，实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变。用安全培训提升人；日常工作中，班组成员不仅积极参加公司举办的各种安全知识学习培训，还长期坚持自学与集体学习相结合的方式，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全学习全过程中。用联保互保提醒人；班组按照师傅与徒弟、技术水平高与低等标准分配互保（联保）对子，互保对子之间要为对方的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互查保证；认真推行能力互补。

创新型班组创出新内函

创新型班组是运行二班的立班之本。管理方面，运行二班制定了自己的《班组运行绩效考核办法》，考核办法量化了工作任务，细化了工作责任，极大地调动了成员工作积极性。技术革新方面，2人一小组，不管是修旧利废，还是小改小革，每月都要排出革新光荣榜，谁没有成果谁就要扣奖金。时间一长，“成果是等不来的，以后可要多下点功夫”已成为大家的共识。设备方面，从工艺配管到系统吹扫、从气密到催化剂装填，大家都反复地用理论指导实践，用实践验证理论结果，深入分析试车各项指标，总结经验，持续优化指标。一直以来，运行二班时刻紧绷技术革新这根弦，“革新田”中鞭打“慢牛”已成为该班一道亮丽的风景线。

就是这样一个普通的班组，一群普通人，正在创建现代文化班组的星光大道上阔步前行。