公司召开安委会扩大会议

9月11日下午，公司召开安委会扩大会议，总结2012年1—8月份安全生产工作，找出当前安全生产工作存在的差距和不足，部署下一步安全生产工作。会议由公司总经理助理王升龙主持，总经理杨占彪、常务副总经理马忠印、副总经理王树宽、赵俊发、方新军、工会主席周树成以及各部门、车间管理人员参加了会议。

会上，安全环保部首先总结了公司今年8个多月来的安全环保消防工作，提出了目前公司安全环保工作的工作不足及下一步公司的安全生产工作重点，布置了下一步的安全环保工作计划，要求在下一阶段要继续做好特种设备、安全附件的日常监管工作；建立专业消防管理与义务消防相结合的消防管理体系；对化产变电所超细干粉灭火系统和总变的火探管系统与西安新竹尽快协调恢复；深入推进安全标准化工作，组织人员进行安全标准化工作考察和培训，树造标干企业，为安全标准化工达标验收做好准备工作；建立承包联系点制度，加强对关键装置、重点部位的管理。

党群工作部还就公司安全文化及班组安全建设情况，以及下一步工作计划作了发言。

总经理助理王升龙总结了前段时间安全工作的亮点，对前段时间通过双基建设，促进各项安全管理上台阶进行了肯定和表扬，并对今后的安全管理标准化、班组建设等问题提出了建议。

公司常务副总经理马忠印对今后的安全工作做了如下安排：一是安全管理是一个全员管理活动，涵盖在所有的生产活动中，因此，各级领导、各职能部门要从思想上高度认识，重视安全工作，提高风险意识；二是安全责任制要细化，横到底、纵到边，职责分明，范围清晰；三是建立健全各级安全组织机构并良好的发挥作用，形成安全管理网络，发挥安全监管作用；四是安全基础管理考核要做到量化、细化和常态化，考核要有标准，落实要有力度，夯实安全基础管理工作，规范安全作业流程；五是全面开展安全风险评估工作，抓好源头控制，认真分析工作危害因素，制定和落实控制措施；六是要组织开展形式多样的安全教育培训工作，通过会议宣贯法律法规、同行业企业事故案例及张贴事故图片等，创造安全生产氛围。 

会议最后，公司总经理杨占彪宣布了公司安全生产委员会机构调整文件，并对安全生产工作提出了要求。一是要认真吸取3.25火灾事故教训，在开展工作时要充分认识风险评估的重要性，要制定好方案，落实好防范措施；二是安全管理重点要抓好制度落实，对每一个生产活动、每一个工作环节和细节，都要抓好落实和工作监管；三是对关键装置和重点部位要加强监管，对隐患和事故苗头要认真排查，坚决杜绝发生安全事故；四是对员工的培训和培养要加大力度。车间及人力资源部要认真对操作工进行再教育和培训，提高一线操作工的素质，提高岗位职工的文化知识，安全理论基础和安全技能，使安全操作有保障，安全生产才能长久稳定。