公用车间把员工培训融入岗位实际操作

进出水指标做分析是多少？设备运行正常吗？液位还未达指标？这是公用车间交接班现场常听到的问题，同时也是该车间员工日常培训的一部分。

为了改变以往枯燥乏味的培训方式，创新培训模式，提高培训的可操作性和可行性，公用车间把岗位“手指口述”与“传、帮、带”员工培训结合起来。每一项工艺指标都是随着工况的变化而出现不同幅度的波动，在操作现场根据问题进行探讨，每天固定半小时，边交接班，边交流学习，大到整个系统或设备工作原理，小到一个管线或阀门的作用都进行详细的讲解，并形成书面记录。久而久之，员工能够准确判断不同复杂工况下与之相适应的工艺指标。灵活有趣的培训模式进一步培养了员工的学习兴趣，在潜移默化中提高了员工整体业务素质和风险辨识能力。

为积极落实公司员工业务技能培训的要求，该车间在年初就详细制定了全年业务培训计划。从周培训到月培训，再到季度培训，详细部署，落实责任，组织考核，真正做到了培训有计划、有落实、有考核、有结果。截止目前，公用车间真正做到了全员参与培训，并实现了“手指口述”培训全覆盖。