3月13日，陕西煤业化工集团公司在西安召开物资供应系统重组整合工作启动会，动员和安排部署集团公司物资供应系统重组整合工作。集团公司副总经理尤西蒂在会上讲话，副总经理朱周岐主持会议。集团公司机关有关部门负责人，下属各单位及物资集团有关人员参加了会议。
        为了发挥规模采购优势，优化配置物资采供资源，适应集团公司板块化、专业化发展战略，做大物资板块，提高整体效益和综合竞争力，集团公司决定整合集团内部物资供应系统，成立陕西煤业化工物资集团有限公司。此次重组整合的指导思想是以科学发展观为指导，立足集团公司物资供应现状，着眼发展规划，以服务集团、降低成本、保障供应为根本，以开拓社会市场，扩大社会物流为目标，运用现代化的物资供应管理信息化系统和电子商务平台，按照“先整合移交，再规范统一；先煤炭，再非煤；整合移交与信息化建设同步进行”的原则，构建“供管分离，管理科学，技术先进，机构扁平，布局合理，服务优先，市场竞争，高效运营”的物资板块，做大社会贸易规模，做好内部物资供应业务，把物资板块打造成业务涵盖陕西辐射西北的特大型贸易集团。重组整合的思路是按照集团公司对物资采供实施战略管理及指导与监督、物资集团实施集中统一采供与管理、各产业板块及所属企业负责物资使用管理的思路，采取“五统一，四分离”（“五统一”即：统一采购、统一仓储、统一配送、统一结算和统一调剂。“四分离”即：“物资管理权、物资采购权、价格监督权、质量验收权”四权分离）的管理模式，重组整合集团公司物资板块。实行决策层、管理层、执行层三个层级，建立集交易、仓储、配送、加工及综合服务功能为一体的，由中心基地、区域总库、各驻矿（厂、点）供应站与物资超市构成的物资供应网络，内保供应，外拓市场。

集团公司副总经理尤西蒂在会上讲话

集团公司副总经理朱周岐主持会议