王升龙强调，随着公司50 万吨/年全馏分加氢制环烷基油项目投产，生产安全风险也越来越高，传统的、惯用的“人管人，靠经验”等 安全管理模式已管不好，也靠不住，更不适用。要解决根本问题，就必须进行系统性的体系融合和责任融合，为此公司特意聘请北京思创信息系统有限公司为公司全面导入过程安全管理。他要求，公司上下要统一思想，提高认识，增强体系建设工作的责任感和紧迫感；要明确目标，理清思路，找准体系建设工作的着力点；要全员参与，精准发力，培养一批专业性人才，为安全生产管理体系的良性运行和公司安全、高效发展助力添彩。

据悉，公司安全管理体系以安全标准化为主线，将《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）、《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（GB/T 45001—2020/ISO 45001:2018）、《化工过程安全管理导则》（AQ-3034）和双重预防机制进行深入融合，结合北京思创的指导，经公司统一安排部署，首先梳理企业的方针、目标和安全理念；其次构建本质安全管控体系，形成管理体系手册；再次是完善本质安全管控体系的二级文件（制度）、三级文件（程序、指南、规程）、四级文件（表单、记录及示意图）和培养专业的管理人员及技术人员；最后是辅导要素落地运行，构建合规又满足公司安全管理实际需要的安全管控体系。

安全管控体系工作是一项综合性、系统性工程，任务艰巨、责任重大，会议要求：各单位各部门要提高认识，明确目标落实责任，加大与北京思创指导老师的沟通力度，以建立、健全、达标标准体系为目标，扎实推进安全管控体系建设工作。涉及安全管控体系建设的18个要素工作小组，各小组组长要全面负责该要素执行的监督和指导；要素技术负责人要将培训成果进一步传授到相关单位及员工，实现资源共享，切实将成果转化运用到实际工作中，确保要素推进质量。

会后，大家一致认为，闭环优化安全管控体系是提升公司安全治理水平和治理能力现代化的重要抓手和现实需要，在今后的工作中将按照会议要求，进一步整合体系、合并文件、完善制度，从而提高人员能力，补齐安全与健康管理体系和双重预防机制等体系存在的短板和不足，编制工作指南指导员工落地执行，凝聚推动安全生产和公司高质量发展的强大合力。