勇于担当奋发有为作企业发展的承重墙

    “大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”。担当，是一种境界、一种责任、更是一种自觉。对于企业的干部来说，担当的题中之义在于推动企业科学发展。不管遇到多大的困难与阻力，我们担当的目标、决心和信心都不能动摇，这是对事业的担当；今天的作为，经得起群众的评价与实践的检验，这是对公司历史的担当；做好吃苦、奉献、长期奋斗的准备，为职工实实在在办事情，这是对职工的担当。

    一、提高认识，把勇于担当提升到更高要求上

    企业的成败，关键在各级领导班子和领导干部。而一把手是一个单位、部门领导班子和全局工作的核心，因此要更加自觉主动地担负起建设好、发展好企业的历史重任，不断提高思想站位、强化管理理念、转变工作作风，努力发挥好“领头雁”的作用。要思路清、方向明，按照企业战略目标和战略部署，认真并富有创造性地制定好本单位、本部门各个时期的安排部署，确保工作目标和重点任务圆满完成。经营实体重点要清楚自己的市场在哪里？向市场提供哪些产品和提供哪些服务？对于找对的市场领域，如何去竞争？这些都是要深入思考和着手努力的重中之重。

    二、抓好落实，争做勇于担当的最佳实践者

    抓落实要有过硬的作风。一把手的作风就是单位的作风。要有特点和棱角，敢闯敢干、敢于担当。要有冲劲、狠劲、韧劲，要有至死地而后生的强烈愿望。一个年轻人问苏格拉底，成功的秘诀是什么。苏格拉底要这个年轻人跟他一起往河里走，当河水淹没到脖子的时候，一把将他摁入水中。小伙子拼命挣扎，直到奄奄一息时，苏格拉底才把他的头拉出水面，问：“在水里的时候，你最需要什么？”年轻人回答：“空气。”苏格拉底说：“当你想成功的愿望像刚才你需要空气的愿望那样强烈时，你就会成功。”

    抓落实要讲方法。有思想，会筹划事，只能当军师。会筹划，能实现，才是真本事、是帅才。要善于抓大事，发挥班子其他成员和部门的力量，调动整个团队的积极性。

    要有抓好落实的有效机制。按职责落实责任，对中心工作、重要任务和重大项目，搞好任务分解，明确具体分工，作到事有专管之人，人有明确之责，责有限定之期。充分运用考核结果，奖励先进者、鼓励完成者、鞭策后进者、问责失职者。

    三、争创一流，担当起建设发展企业的重任

    要把工作做到最好，就要对标赶超、追求一流。企业发展的目标明确了，任务下达了，使命担在了肩上。各单位领导干部，尤其是经营实体，要认真分析研究自己所面对的行业、市场和竞争对手，拿出可行的方案。要最大限度地调动和发挥自己单位的资源，合理安排，统筹兼顾，不能顾此失彼。要有“此番事业舍我其谁”的担当精神，要有达不到目标“无颜见江东父老”的背水一战的气概，要有光阴似箭、一年苦短的紧迫感，对生产管理进行系统优化，把每一项工作做精、做细、做到极致，实现效益的最大化。

    一个领导具备了勇于担当的品质之后，将会产生无穷的力量，承载起企业的重任，带领团队朝着梦想和希望进发。