宣传发动做加法，拧紧“意识阀”

富油公司成立“百日安全”活动领导小组，组长带头领学相关文件要求，各生产中心安全员逐级负责指导学习，积极对接班组成员，做好宣传排查。充分利用宣传栏、电子显示屏、新媒体平台等宣传媒介，通过悬挂条幅、张贴通知、板报宣传、微信转发、发放口袋书等各种宣传形式，持续深入宣传“百日安全”活动，在全厂范围内营造了浓厚的安全氛围，让安全生产、疫情防控意识深入人心。

隐患排查做减法，消灭“危险点”

今年是安全生产专项整治三年行动“集中攻坚年”，目前已进入收官期。富油公司以“百日安全”活动为抓手，根据冬季安全生产工作要点，认真开展安全生产大检查和常态化日常隐患排查工作，专项排查重点部位、关键环节：消防设施、防冻防凝、供电系统、个人防护等，对常态化危险源点增加巡查频次，查缺补漏，严格安全动态监管和过程控制，从源头控制和消除隐患，确保整治工作取得实效。

责任落实做乘法，杜绝“侥幸心”

富油公司始终落实“管业务必须管安全”“专项管理保安全”的原则，明确各级管理人员安全责任，加强沟通协调、定期通报情况、加大考核力度，确保全面落实安全生产、设施设备、安全监管及培训等职责；不断加强职工安全意识培养，切实做到分工到人、责任到人，形成“各负其责、齐抓共管”的安全生产工作格局；坚持常态化疫情防控，做好各项防疫措施，从严管控人员进出厂区，切实筑牢织密疫情防控网。

双重防控做除法，切断“风险源”

富油公司始终保持“隐患就是事故”的危机感，对隐患“零容忍”，进一步强化安全风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制，努力把风险管控挺在隐患形成之前、把隐患排查治理挺在事故之前；结合岗位多、点多面广及冬季生产作业的实际情况，聚焦关键岗位、找准穴位、除患保安。强化干部履职，区域各级安全管理人员深入基层班组，抓安全、查隐患，坚持横向到边、纵向到底、不留死角，对查出的隐患限期整改、复查验收，并层层追究责任，做到小隐患不过班，大隐患不过夜，超前防范，防患于未然。