搭建学习平台 提升新工素质
发布时间：2019-09-04 浏览量：2177 分享到：
搭建学习平台 提升新工素质
近期，公司质检中心着力构建新员工培训体系，为员工尽成长快搭建学习平台，通过开展“学业务、练技能、提素质”活动，全面提升新员工综合素质。
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学业务：针对新工多、文化层次不同、接受能力参差不齐等特点，质检中心从基础抓起，从安全教育、业务理论学习入手，为新员工发放了《化验员读本》《油品分析员读本》等学习资料，成立了专业培训小组，单位负责人带头讲课，技术员，班组长及经验丰富的员工针对新员工个体文化层次、专业需要等定制培训内容，夯实理论基础知识，增强培训的有效性。
练技能：在现场实践操作中，该中心结合班组工作实际，签订了“师带徒”合同，明确技能培训目标，要求师傅全过程、全方位进行监督和指导，确保全体新员工在短时间内业务技能、安全技能、综合素质等方面得到提高。
提素质：在培训中，该中心坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，让“闲时不浪费”，变“会堂为课堂”。经过几年来的探索和完善，“天天有培训，周周有考核、月月有奖励”已成为该中心文化强基的主要制度和有效形式。为了检查培训效果，该中心内训师天天检查学习笔记，周周组织闭卷考试；单位负责人根据考试结果奖优罚差、及时兑现，提高新员工学习的主动性和积极性。
练技能：在现场实践操作中，该中心结合班组工作实际，签订了“师带徒”合同，明确技能培训目标，要求师傅全过程、全方位进行监督和指导，确保全体新员工在短时间内业务技能、安全技能、综合素质等方面得到提高。
提素质：在培训中，该中心坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，让“闲时不浪费”，变“会堂为课堂”。经过几年来的探索和完善，“天天有培训，周周有考核、月月有奖励”已成为该中心文化强基的主要制度和有效形式。为了检查培训效果，该中心内训师天天检查学习笔记，周周组织闭卷考试；单位负责人根据考试结果奖优罚差、及时兑现，提高新员工学习的主动性和积极性。
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