去年12月份以来，公司通过“四抓”深化安全生产管理，坚持不放过任何一个安全死角、不放过任何一个安全隐患，层层筑牢岁末年初安全生产“防火墙”，防止安全事故“翘尾”。

一抓责任落实。按照“党政同责、一岗双责”的要求，重申了公司主要领导、分管领导、职能部门安全管理责任，切实把安全环保责任落实到位。通过召开各类安全会议、开展班组安全活动、组织消防安全检查，将安全责任层层分解、落实。 

二抓宣传教育。充分利用座谈会、班组安全例会、班前会、标语、LDE显示屏提醒等形式，广泛开展安全生产、消防、环保等安全知识宣传教育，全方位、多角度向广大员工普及安全生产知识，进一步增强广大员工的安全意识。

三抓隐患排查。坚持问题导向，对重点车间、重点区域、重点装置、重点部位深入开展隐患排查，变“问题找上门”为“上门找问题”，及时发现事故苗头和潜在的安全隐患，从源头上遏制事故发生。

四抓应急管理。严格把握节假日和重要时间节点，提前部署单位、部门应急值班和应急预案；严格执行领导带班和24小时值班制度，坚决克服麻痹侥幸心理和疲劳厌倦情绪，确保问题能在第一时间得到处理，保障员工生命和财产安全万无一失。