富油公司积极塑造正向激励企业文化
发布时间：2017-05-25 浏览量：1278 分享到：
富油公司积极塑造正向激励企业文化
js6666金沙登录入口-欢迎您以奖励促进员工自查自找各类隐患，逐步加大正激励在绩效考核中的比重，奖惩结合、以奖为主的企业管理文化得到了员工的广泛认可。
进入5月份以来，富油公司连续下发5起《奖励通报》，对能及时发现设备异响、管线漏点和装卸车辆安全隐患等的员工在全厂通报表扬，并及时给予现金奖励，激励岗位员工认真履行职责，及时发现装置隐患，保障公司生产经营工作顺利进行。
在生产组织管理方面，以此为契机，富油公司已经将现有的岗位劳动竞赛、横大班评比与员工自查自找隐患工作有机结合起来，充分激发了员工个人投身岗位技能提升、日常巡检和安全环保等基础工作的主动性、积极性。
在公司层面，强化正激励、弘扬正能量已形成了共识，绩效考核工作也在逐渐从“多罚少奖”、“只罚不奖”向“能奖能罚”和“多奖少罚”转变，杜绝了“以罚代管”的倾向和简单粗暴的管理方法。
下一步，富油公司还计划将员工“合理化建议”奖评活动与员工自查自找隐患工作充分“嫁接”，将已知隐患列入公司“合理化建议”课题表，分为较难、难、很难三类，在全公司范围内“悬赏”征集“金点子”，凝聚集体智慧，合力攻克隐患，保障公司生产装置安全环保连续稳定运行。
进入5月份以来，富油公司连续下发5起《奖励通报》，对能及时发现设备异响、管线漏点和装卸车辆安全隐患等的员工在全厂通报表扬，并及时给予现金奖励，激励岗位员工认真履行职责，及时发现装置隐患，保障公司生产经营工作顺利进行。
在生产组织管理方面，以此为契机，富油公司已经将现有的岗位劳动竞赛、横大班评比与员工自查自找隐患工作有机结合起来，充分激发了员工个人投身岗位技能提升、日常巡检和安全环保等基础工作的主动性、积极性。
在公司层面，强化正激励、弘扬正能量已形成了共识，绩效考核工作也在逐渐从“多罚少奖”、“只罚不奖”向“能奖能罚”和“多奖少罚”转变，杜绝了“以罚代管”的倾向和简单粗暴的管理方法。
下一步，富油公司还计划将员工“合理化建议”奖评活动与员工自查自找隐患工作充分“嫁接”，将已知隐患列入公司“合理化建议”课题表，分为较难、难、很难三类，在全公司范围内“悬赏”征集“金点子”，凝聚集体智慧，合力攻克隐患，保障公司生产装置安全环保连续稳定运行。
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