公司召开2017年度检修动员大会
发布时间：2017-04-07 浏览量：2362 分享到：
公司召开2017年度检修动员大会
4月6日下午，公司组织召开2017年度检修动员大会。公司副总经理、检修指挥部总指挥王智荣以及检修领导小组成员，各车间负责人，工艺、设备主任，主要检修项目负责人参加会议。会议由生产部部长、检修指挥部副总指挥何中华主持。
会上，何中华宣读了《关于做好2017年度大检修工作的通知》。通知指出，本次检修计划时间为4月7日-5月2日，共计26天（含停、开车），其中检修时间10天。检修项目共计331项，重点项目17项，其余为常规检修项目。本次检修时间紧、任务重、点多面广、参检人数多，检修工作难度大。能否按期保质完成检修任务，事关公司能否顺利实现2017年生产经营目标大局。各级领导要站在企业生存发展的战略高度，精心组织、科学管理、落实责任，坚决实现“作业过程零伤害，检修环保无污染，检修按时保质量，系统开车一次成”的总体目标。
会议组织大家学习了《关于做好2017年度大修安全、环保工作的通知》、《2017年度检修材料供应、使用规定》、《2017年度检修防腐保温及吊装施工管理规定》、《2017年度检修外协单位管理规定》、《关于做好2017年度装置大修宣传工作的通知》、《2017年度停车检修技术组织方案》、《2017年度停车检修技术组织方案》等9个相关文件。
何中华对年度大检修工作提出了5点要求：一是要把握原则，在安全环保的前提下抓好检修质量、进度；二是尽快落实未到货材料，保证10日前全部到货；三是继续落实检修方案，熟悉检修文件精神，合理调配人员，明确专业分工；四是留好动静设备影像资料，便于日后生产装置运行分析、指标优化；五是加强沟通，密切协作，尽职尽责，确保大修任务优质高效完成。
各化工车间负责人作了表态发言，大家表示将充分调动全员积极性、主动性、创造性，保证检修工作保质保量完成。
王智荣最后指出，本次大会是一次十分重要的会议。2017年度检修是我公司今年的一项重点工作，不仅关系到生产装置的运行水平，而且关系到今年公司生产目标的顺利实现。他强调，要牢固树立安全环保理念，停车、检修、开车全过程都要始终贯穿这个主线；要科学统筹地安排好作业时间，绝不允许为了抢进度而违章；要严把检修质量关，各项目质量负责人要切实负起责任，不能出现重大返工和质量事故，确保装置一次开车成功；要营造检修工作良好氛围，调动广大参检人员的工作积极性，真正做到全员发动、上下齐心、鼓足干劲，圆满完成本次大修工作的各项任务。（常诚 常院）
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