二期项目部：明确目标、强化管理，扎实推进二期项目工作
发布时间：2017-02-27 浏览量：2037 分享到：
二期项目部：明确目标、强化管理，扎实推进二期项目工作
2月25日，二期工程项目部组织全员召开二届三次职代会精神宣贯会。
会议对二届三次职代会上的“一个讲话、两个报告”进行了详细解读。通过学习，广大员工纷纷表示二届三次职代会上的“一个讲话、两个报告”内容深刻，为广大职工指明了前进的方向，对全面完成2017年确定的各项任务目标有重要的指导意义。大家一定会以“一个讲话、两个报告”的精神为指导，以饱满的工作热情，积极主动的工作态度，认真做好自己本职工作。
会议还根据二期工程项目当前实际情况，就抓好项目设计、工程建设等方面工作提出了几点要求。一是员要积极配合与设计院各项工作的对接，加快项目的推进工作；二是要严格按照集团公司《招投标管理办法》等物资采购管理要求，认真组织设备、仪表等大宗物资招标采购管理工作；三是要强化项目管理，制定符合本项目特点、全面的项目管理制度，以制度管项目、管人员、管资金；四是要不断鞭策自己充实能量，努力提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展要求，实现与公司共同进步、共同成长；五是要继续发扬吃苦耐劳的敬业精神，切实抓好项目的经营管理工作，为全面完成公司今年生产经营发展目标贡献自己的力量。
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