学习《关于采取有效措施增强企业竞争力的决定》的心得

公司下发了《关于采取有效措施增强企业竞争力的决定》文件，我们热解车间组织员工认真的学习了这个文件，教育很深，得益匪浅。作为公司的一名中层管理干部，如何领会文件精神，化要求为实际行动尤为重要。下面就学习文件后，如何做才能提高本部门工作效率，增强企业竞争力谈谈自己的观点。

经过2年来的试生产，目前，公司自主研发的、居世界领先水平的FTH技术工业化示装置正在稳定运行中，油品源源不断的生产出来。但是作为公司前系统的热解装置，现在正处于技改的关键阶段，还没实现连续稳定运行。公司当前最紧要的任务就是要在保持FTH车间稳定良好运行的情况下，尽快取得热解装置的稳定运行。只有这样，公司的生产才能稳定，效益才能显著，公司才会有更好的发展，员工才有更好的生活质量。

现在热解前后已进行了8次大的试车，技术日渐成熟。这次技改公司前后做了很多工作，公司上下对热解本次技改寄托了较大的关注和期望。为尽快实现热解再次试车，热解车间会同新技术研发中心，就改造项目进行了科学、缜密、严谨的论证和实验。通过实验，拿出了整套技改方案，目前，设备制作已接近尾声，改造正在紧锣密鼓的实施当中。热解车间当前的工作重心是：安排操作工配合维修车间与化建单位拆除旧设备、检修检查原用设备、破除旧楼面、整理废旧物资、保护电器仪表设施、清理现场垃圾、回收废旧材料；制定详细的培训计划，安排合理的学习课时，进行扎实有效的操作工业务培训和安全培训，既做好现场的检修又不误理论学习；现场设备安装的跟踪监管，对隐蔽设备及管道的封口、工艺线路走向、阀门安装方位的检查确定，避免窝工返工等延误工期情况的发生；编写修改开车方案和新增设备的操作规程，编排岗位人员，明确岗位职责。作为车间班子的成员，主要任务是抓好现场管理，跟踪服务于现场，及时发现，随时解决，把改造任务按期完成，为9月份的试车争分夺秒。

随着国内经济发展速度的调整放缓，公司也面临着前所未有的困难。要渡过眼前的难关，保证企业的正常运转，就必须狠抓管理，苦练内功，增强企业的竞争和抗风险能力。企业正常运行离不了经济效益，任何企业没有效益的运作只能坚持一时，而企业效益主要来自于内部的管理。公司从组建到现在已经走过了7个年头。我们从事的煤化工前沿技术，给企业提出了更新、更高、更严、更细、更实的管理要求。所谓管理就是靠人去按规定和标准干事；所谓管理者，就是一些敢于担当的人带头认真履行职责。担当是一种高尚的道德品质，是一种崇高的精神境界，是一种催人奋进的人格力量，是一种不辱使命的英雄气概。我认为承担责任就是担当，“顺境逆境看襟度，大事难事看担当”。勇于担当是一种精神，甘于担当是一种情操，乐于担当是一种态度，严于担当是一种要求。企业到了危急关头就需要这样的人，也要靠这些担当的人。当然，担当的人也离不开企业这个平台。所以，把握好机会，正确摆正自己的位置，对个人和企业都是双赢。身为这个大家庭的一员，就要为这个大家庭着想，干好本职工作，出色完成任务，就是企业的好员工，也就体现了担当这一神圣职责。

眼下热解改造已接近尾声，作为一名中层管理人员，我们要带领员工去认真履行职责，精心操作，把粉煤热解技术这个难题攻克下来，实现又一世界领先技术，这是我们的责任，更是我们的担当。扎实有效组织学习，快速掌握操作技术，认真查找装置中的问题，给开车不留后患是我们的当务之急；培养员工热爱企业，顾大局，讲奉献，比贡献是我们长期的一项工作任务。只有培养出一支肯干、能干、实干的队伍，才能应对逆境，才能抗衡一切风险。作为一名企业员工，就要听公司的话，按照公司的决策部署做，努力成为一名优秀的员工。热解车间组建4年来，每试一次车，就要投入很大一笔改造费用。因此，浪费就很不应该了，因为热解所用材料大部分都是特质钢材或有色金属，价格昂贵，只要弯弯腰拾起一个螺钉，就会给企业节约了几块钱。在现实生活中，我们居家过日子精打细算，一个铜子、一滴油、一度电也不浪费。而在企业，水电想怎么用就怎么用，长明灯、长流水时有发生，脚底下的有用之材不闻不问，节约意识差，成本观念淡薄。所以我们要立即行动起来，树立成本意识，因为我们要想到，企业有钱才能给我发钱是简单的不能再简单的道理。俗话说，“挣钱不易，守钱更难” ，就是这个道理。要节约，说难也容易，说容易也难，关键看有没有要求，看人们的思想和态度。只要思想对头了，态度端正了，把企业当成自己的家，一切都会做到，一切也会更好。如果把自己当成局外人，只想索取不想回报，甚至是看到他人比自己收入高，他人比自己工作环境好，他人工作责任比自己小，从而带来恻隐之心，这样既荒废了本人，也耽搁了企业。人要学会面对现实，正视现状，干一行、爱一行、精一行，不和他人比处境，只想努力为将来，这样终究会成就一番事业的。从现在做起，从点滴做起，从小事做起，从节约一张纸、一度电、一滴水、一根焊条、一颗螺钉做起，我们的企业就会改变现状渡过难关的。现在学会过“紧日子”，将来就会有好日子。为此，车间上下要立即行动起来，做到材料申报要慎重，领用物资要严谨，能用旧的就绝不用新的；法兰、垫片、螺栓尽量用回收的；人走关灯，下班关电脑，随手关闭热水器……

安全是企业永恒的主题，安全生产才能给企业带来最大的效益。无论何时何地，安全是头等大事，没有安全就谈不上生存与发展。发生一次小小的事故，就会白白消耗很长时间创造的财富。作为企业的中层管理者，要把企业和员工当做自己家庭和亲人对待，怎么才能安全，怎样更为安全，不用别人说，如何打理家庭生活就如何管理你的部门，如何对待你的亲人就如何对待你的员工，这样一定不会出事，你管理的部门和员工就能得到安全保障。应该说，公司成立以来，没有发生过人为因素而出现的安全事故，这得益于公司上下对安全的重视。目前，公司正处在关键时期，来不得半点意外。我们车间一班人把设备运行安全、把作业环境安全、把人的行为安全作为把握安全工作的宗旨，时时刻刻，事事处处按规范标准去做，就能保证一份安全。车间全体员工要全身心投入到设备改造、调试、试车上来，齐心协力，同舟共济，加班加点，尽快实现粉煤热解工业化这一宏伟目标，为公司的发展做贡献，为自己的工作生活争得一份空间。