维修车间修旧利废初显成效

公司维修车间立足岗位,务实创新，开展了一系列的整改和创新工作，把修旧利废作为节资降耗的重要手段，在修旧利废上大做文章、下苦工夫，生产节能降耗初现成效。

以思想教育为抓手，以强化管理为手段，使节资降耗理念深入人心。车间以组织培训学习、专题会的形式，不断强化职工成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，引导职工树立节支就是增收，修旧就是创效的管理理念；实行修旧利废奖励制度，加强现场管理，提高了设备运行周期效率，实现效益最大化。

在细节中抠成本，在创新中挖成本，在废品中找成本。在日常检修作业完毕后，及时收集没有损坏的螺丝、平垫，以及一些修复后还有再利用价值的小配件，分类存放，集中管理，以便下次使用。公用工程车间循环水站的C#和B#循环水泵因叶轮磨损穿孔，在可以达到其使用性能的情况下进行了特殊的修复处理，为公司节约15000元。在公用工程车间2#锅炉大修引风机时，由于机壳磨损穿孔严重，就把机壳整体割除新配卷制机壳，这样也在不影响其运行性能的情况下又完成了一项修旧利废的工作，为公司节约10000多元。这样的例子还有很多，如公用工程车间螺旋输灰机吊轴承的修复利用，热解车间热水泵轴的修复利用等。

活动的开展，充分使报废积压闲置的备品、配件、阀门等物资得到了合理利用，有效的杜绝了浪费，节约了公司生产成本；鼓励了职工积极探索创新、大胆实践，切实将修旧利废工作落实到岗位、班组；促使职工技术技能更加，节资降耗理念更加深入人心。