为进一步提高员工整体技能素质，促进后备人才队伍的培养建设，充分发挥公司骨干在员工培养工作上传、帮、带的作用，今年在公司进行的"师带徒"人才培养活动的安排下，公用储运中心坚持工种对口、平等自愿、实际实效的原则下，组建50对一带一"师徒"，签订了师带徒协议书，制定了培训目标和计划，为青工成长搭建桥梁，助力成长"加速度"。从3月开始至今，现场师傅和徒弟的影子随处可见。

行为上"点"到"面"的提升

首先师傅全面认真的传授技能，从基本业务知识、基础操作技能抓起，言传身教；其次帮思想带作风，把优良的工作作风和高尚的职业道德以及安全生产经验传授给徒弟；再者，热心带徒，对徒弟提出的各种疑难问题耐心解答，把带好教好徒弟视为自我的职责和义务，切实的把自我的一技之长传授给徒弟，使徒弟能真正的独当一面。

过程中"新"到"老"的转变

"师者，传道授业解惑也"。师傅带徒弟是传授操作技能最直接最有效的方法，也是培养人才的具体体现，师傅带徒弟既能使师傅们积累下来的操作技能和经验得到很好的延续，又能促进员工之间的凝聚力。在带徒过程中，适时的对徒弟提出不一样的要求，激励徒弟在工作中不断学习，将理论与实际的工作很好的结合在一齐，注重培养徒弟对设备故障的确定本事，加强徒弟对现场设备流程的熟知，让徒弟能从新工成长为一名真正的"老手"。

火车跑得快，全靠车头带；徒弟水平高，还得良师教。"师带徒"是公司培养未来的重要传承，公用储运中心坚持做好"师带徒"，师傅手把手传授技能、面对面指导操作，从细节着手，从日常抓起，不断磨砺徒弟面临困境时毫不松懈、沉着应对的心态，培养徒弟在工作中发扬积极拼搏、扎实肯干的作风，激发徒弟迎接挑战时开拓创新、与时俱进的工作方法，师徒携手齐发力、共奋进，努力为公司贡献出自己的一份力量。