【富油风采】赵京：敢于擎旗陷阵的“攻坚队长”
发布时间：2021-07-30 浏览量：1966 分享到：
他履历丰富、荣誉满墙。十二年来，他紧跟企业发展步伐，多次担任“攻坚队长”，负责了中低温煤焦油综合利用工程挖潜增效等多个重要项目，攻克了多项技术难题，用实际行动和累累硕果立体展现了一个工作的“多面手”、硬核“实干家”的光辉形象。
他就是js6666金沙登录入口-欢迎您副总工程师，也是神木煤化工首届“十大杰出青年”称号获得者——赵京。
赵京，男，1985年12月出生，中共党员，大学本科学历，中级工程师职称，2009年进入js6666金沙登录入口-欢迎您工作，历任富油公司加氢车间班长、技术员、副主任、主任等职务，现任公司副总工程师、生产指挥中心主任兼环烷基油中心主任。
刚入职，他即进入FTH车间担任班长一职。对于刚走出“象牙塔”的他，这是机遇，亦是挑战。但他没有退缩，而是坚决承担起责任，迅速进入角色，投入到熟悉装置设备、研究工艺流程、参与项目建设、攻关技术难题、抓班组带队伍等各项工作中。在他带领下，他们班组拧成一股绳，出色地完成了装置原始开车、项目技改中担负的各项任务，这是初出茅庐的他的“首秀”。
他飞快的成长着，因为表现出色，经过短短四年时间，便实现了从班长到车间负责人的职业跨越，成为公司当时最年轻的中层管理人员之一。在全面主持FTH车间工作后，他针对当时车间管理较为薄弱的实际，着手车间管理体系建设。在他的努力下，逐步建立了完整的管理和运行体系，车间管理水平得到空前提高。一边抓管理，一边继续发挥他的技术优势，期间组织了近百项技术改造，均达到了预期效果。其中，2013年组织了循环油泵改造、预处理改造，提高了运行稳定性和产品收率，降低了污油产量；同年新增了成品油储罐，增加了成品油储存能力，提高了企业抵抗市场风险的能力。2014年组织了原料水罐改造、新增进料泵、原料罐区优化等改造，提高了储罐利用率，提高了预处理产能。
2015年组织了酸性水改造及硫化氢回收项目，提高了装置环保水平，新增了产品，此项目也荣获陕西煤业化工集团有限责任公司“科技进步三等奖”。2016年组织了预处理换热流程优化工作，提高了装置运行稳定性；为循环油泵增加了变频系统，降低了能耗，节省了维修费用。通过几年来的各项改造，提高了FTH整套装置的稳定性，提高了产品收率，产品产量逐年增加，这是他职业生涯中啃得第二块“硬骨头”。
2017年3月，“12万吨/年中低温煤焦油综合利用工程挖潜增效项目”正式启动。作为该项目的具体组织者，他再一次用实际行动诠释了使命担当。项目期间，他即是将，又是兵，不仅狠抓现场安全管理，而且积极参与技术论证，着重在理清流程、查漏补缺、科学计划、安全施工等方面下功夫、动脑筋，保证了项目按计划顺利实施。前期手续办理、设计、采购、施工等工作均按要求时间节点提前完成，改造后装置一次开车成功并实现稳定运行，各项指标均达到或优于设计值，这是他第三次出色完成了肩负的重要任务。
2018年5月，组织上再次委其重任——负责公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目生产准备工作……对待每项工作他都事无巨细，亲自过问、亲自参与、亲自监督落实，每项工作他都是干得有声有色。随着二期项目的稳步推进，根据组织需要，他再次转移“战线”，在新成立的生产指挥中心负责组织二期项目试车工作。期间，他着手制定了部门组织构架，编制了部门职责和岗位工作职责。110KV总变开始受电后，他带领生产指挥中心全体员工放弃休假，始终坚守试车现场，与属地各中心共同努力，顺利完成了公用工程系统、储运系统的试车。他还组织了公共管廊责任划分工作，完成了试车使用管线和伴热管线的疏通，为各生产装置投料车工作提供了强有力的外围协同保障。
2020年11月中旬开始负责环烷基油中心工作后，他以员工培训为抓手，制定了培训临时管理规定，进一下强化了培训责任，加强了考核与问责，将应急培训加入日常培训中，取得了较好的效果，在安全环保部组织的安全培训竞赛中获得集体一等奖。同时，加强对现场工作的指导，顺利完成了石脑油加氢装置、石脑油分离装置的试车工作。
能挑重担子，敢啃硬骨头，沧海横流方显中流砥柱。这是对他目前职业生涯最好的总结语。
赵京，男，1985年12月出生，中共党员，大学本科学历，中级工程师职称，2009年进入js6666金沙登录入口-欢迎您工作，历任富油公司加氢车间班长、技术员、副主任、主任等职务，现任公司副总工程师、生产指挥中心主任兼环烷基油中心主任。
刚入职，他即进入FTH车间担任班长一职。对于刚走出“象牙塔”的他，这是机遇，亦是挑战。但他没有退缩，而是坚决承担起责任，迅速进入角色，投入到熟悉装置设备、研究工艺流程、参与项目建设、攻关技术难题、抓班组带队伍等各项工作中。在他带领下，他们班组拧成一股绳，出色地完成了装置原始开车、项目技改中担负的各项任务，这是初出茅庐的他的“首秀”。
他飞快的成长着，因为表现出色，经过短短四年时间，便实现了从班长到车间负责人的职业跨越，成为公司当时最年轻的中层管理人员之一。在全面主持FTH车间工作后，他针对当时车间管理较为薄弱的实际，着手车间管理体系建设。在他的努力下，逐步建立了完整的管理和运行体系，车间管理水平得到空前提高。一边抓管理，一边继续发挥他的技术优势，期间组织了近百项技术改造，均达到了预期效果。其中，2013年组织了循环油泵改造、预处理改造，提高了运行稳定性和产品收率，降低了污油产量；同年新增了成品油储罐，增加了成品油储存能力，提高了企业抵抗市场风险的能力。2014年组织了原料水罐改造、新增进料泵、原料罐区优化等改造，提高了储罐利用率，提高了预处理产能。
2015年组织了酸性水改造及硫化氢回收项目，提高了装置环保水平，新增了产品，此项目也荣获陕西煤业化工集团有限责任公司“科技进步三等奖”。2016年组织了预处理换热流程优化工作，提高了装置运行稳定性；为循环油泵增加了变频系统，降低了能耗，节省了维修费用。通过几年来的各项改造，提高了FTH整套装置的稳定性，提高了产品收率，产品产量逐年增加，这是他职业生涯中啃得第二块“硬骨头”。
2017年3月，“12万吨/年中低温煤焦油综合利用工程挖潜增效项目”正式启动。作为该项目的具体组织者，他再一次用实际行动诠释了使命担当。项目期间，他即是将，又是兵，不仅狠抓现场安全管理，而且积极参与技术论证，着重在理清流程、查漏补缺、科学计划、安全施工等方面下功夫、动脑筋，保证了项目按计划顺利实施。前期手续办理、设计、采购、施工等工作均按要求时间节点提前完成，改造后装置一次开车成功并实现稳定运行，各项指标均达到或优于设计值，这是他第三次出色完成了肩负的重要任务。
2018年5月，组织上再次委其重任——负责公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目生产准备工作……对待每项工作他都事无巨细，亲自过问、亲自参与、亲自监督落实，每项工作他都是干得有声有色。随着二期项目的稳步推进，根据组织需要，他再次转移“战线”，在新成立的生产指挥中心负责组织二期项目试车工作。期间，他着手制定了部门组织构架，编制了部门职责和岗位工作职责。110KV总变开始受电后，他带领生产指挥中心全体员工放弃休假，始终坚守试车现场，与属地各中心共同努力，顺利完成了公用工程系统、储运系统的试车。他还组织了公共管廊责任划分工作，完成了试车使用管线和伴热管线的疏通，为各生产装置投料车工作提供了强有力的外围协同保障。
2020年11月中旬开始负责环烷基油中心工作后，他以员工培训为抓手，制定了培训临时管理规定，进一下强化了培训责任，加强了考核与问责，将应急培训加入日常培训中，取得了较好的效果，在安全环保部组织的安全培训竞赛中获得集体一等奖。同时，加强对现场工作的指导，顺利完成了石脑油加氢装置、石脑油分离装置的试车工作。
能挑重担子，敢啃硬骨头，沧海横流方显中流砥柱。这是对他目前职业生涯最好的总结语。
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