2022年，富油公司开展“无泄漏工厂”创建活动，各生产中心为全面提升设备管理水平和运行效率，优化生产指标，美化区域现场环境，积极投入到创建“无泄漏工厂”活动大潮中。此次创建“无泄漏工厂”，意在提升设备运行质量，开发现有设备和生产流程的潜力，满足区域生产经营活动的需要。

在活动之初，公用储运中心根据现场设备和环境的实际情况，制定了公用储运中心《 “无泄漏工厂”创建方案》 《“无泄漏工厂”管理考核制度》 《包机管理制度》等一系列实施文件，为中心无泄漏创建工作指明了着力点。中心负责人担任创建“无泄漏工厂”工作领导小组组长，副主任、技术员、班组长负责创建“无泄漏工厂”措施的落实，要求创建活动全员参与，大家共同努力创建一个干净、卫生、高效的生产经营环境。

在此过程中，各班组利用业余时间积极主动的组织员工参加“6S”设备清理、清扫，对现场的卫生痼疾进行彻底治理，并对各杂物进行集中清理，现场环境得到极大改善。班组对承包的设备卫生进行打扫，设备状况大为改观。中心将无泄漏创建与推进降本增效，优化过程指标控制，提高设备管理水平和现场环境综合治理相结合，促进现场设备见本色，设备泄漏和管线的跑、冒、滴、漏现象也得到治理，随着设备性能的提升生产指标也稳步提升。

该中心现已按“无泄漏方案”要求，每日对泄漏点进行排查，对排查出的问题进行纸质版登记并上传至工智道，及时组织整治，做好闭环管理，达到动态清零地目的。后续，该中心将持续做好“无泄漏工厂”成果的维护，将“无泄漏工厂”的成果固化下来，形成制度一以贯之。