怎样当好一名合格的班组长

众所周知，班组是企业最基本的生产组织，企业每一项新的管理措施的实施、各项管理规章制度及安全措施的落实，都要通过班组这一环节来实现。而班组长作为兵头将尾是班组各项工作的直接组织者和落实者，所以，提高班组长整体素质，对提高企业班组管理水平至关重要。

班组长自身要有过硬的素质

首先自身素质要高。一个优秀的班组长不光是能干、会管，在工作中要有一种吃苦耐劳的精神，有强烈的集体意识，还要有与时俱进的思维和团结务实的作风。其次业务技术要硬。倘若一个班组长的安全素质和业务水平还比不上一名普通的职工，现场作业过程中就很难做到遵章指挥，职工对你也不会服气。因此，想要成为一名称职的班组长，就必须加强自身业务学习，经常给自己“充电”。三是团结协作意识要强。作为一名班组长要有一种大局意识和协作配合的思想，不能我行我素，光看本班小团体利益，要从单位的整体利益出发去组织工作，去抓班组管理。班与班之间要互创条件，互相沟通，互相学习，共同提高，推动班组整体工作快速、安全、和谐发展。

班组长要有号召力和凝聚力

人们常把班组长比作是“领头雁”，把班组中的职工看作是一群“雁”，我们知道，领头的那只“大雁”如果能够出色地带个好头，那么紧跟在“领头雁”后面的那一群“雁”也并非寻常，它们能够按着既定的目标，排着整齐的队伍，一如既往地向前飞行，达到共同目的。

工作中，班组长要时刻把自己比作那只具有号召力的“领头雁”，带领全班职工凝心聚力，思想统一，目标一致，敢于向困难和压力挑战，在关键时刻拿出“亮剑”精神，时刻保持旺盛的斗志，遇到再大的困难也能迎刃而解。

班组长要有良好的工作方法

要善待职工。作为班组长，在日常工作中要保持和善、平静的心态，特别是对一些刚参加工作的青工、技术水平较低的职工，要给予热情的关爱、帮助和指导，善于做好职工的思想政治工作，把班中的职工看作自己的左膀右臂，经常鼓励和支持他们，对哪一位职工都不要冷眼相看，更不能对其进行人格上的侮辱。

要顾全大局。班组长在工作中要不计较个人的利益和得失，在工分分配和奖罚问题上做到公平、公正，平等待人。对待每名职工都一视同仁，把班组成员当成自己的亲兄弟看待，相互平等，团结而不结团，不搞偏向、不搞特权，工作任务安排公平合理，计分计件公开透明，按劳取酬，奖勤罚懒，让肯干能干的职工得到实惠，让偷奸耍滑的职工既丢面子又丢票子。

要严格管理。一方面，落实制度时言必行，行必果，说一不二；另一方面，把“严”与“教”结合起来，找准“柔性”与“刚性”工作方式的最佳结合点，做到严格管理的同时，又要尊重职工的人格尊严，帮助他们树立自立、自强和自信。

要严于律己。一名班组长要想赢得职工的支持和信赖，必须首先严格要求自己，在言与行上要为身边的职工树立良好的榜样，处处以身作则，率先垂范，做到有困难就上，有好处就让，只有这样，班组长的一言一行、一举一动才富有感召力。