浅谈如何建设和谐班组

     班组是企业管理的最基层组织，是企业从事生产经营活动的最基本单位，是各项管理活动的落脚点，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。因此，加强班组管理、建设和谐班组应当成为企业管理中的一个关键。
    （一）要重视加强班组的思想理论建设班组作为企业“肌体”的“细胞”，其内部管理协调好坏，无疑对生产效益起到一定作用。而理论建设是班组管理中至关重要的一环。因此，必须要重视班组思想理论建设。思想理论建设要以构建社会主义核心价值体系为主线，紧紧围绕完成企业生产科研经营任务为中心，坚持加强企业精神教育，增强员工的主人翁责任感，不断丰富班组思想建设内涵，培养员工良好的职业道德，在班组思想理论建设学习研讨中还要将班组思想建设与提高管理效能有机结合，引导员工树立责任意识、竞争意识、协作意识、大局意识、危机意识，才能使员工自觉的做好本职工作，为企业的发展做出贡献。
    （二）要为员工创造舒适的工作环境工作环境是影响员工工作满意度的重要因素之一。随着现代化进程的加快，人们的办公“硬件”水平逐渐提高，同时对办公环境的要求也越来越高，办公环境对工作效率的影响也越来越大。舒适的工作环境，使员工产生积极的情绪就会充满活力，工作效率就会很高。因此，我们可以积极改善工作环境：如厂区的绿化，厂房刷新，机器设备的更新，创设职工之家，设置更衣室，为员工配备资料柜等，为员工提供舒适、人性化的工作环境。同时，营造一个团结友爱、和睦相处、互相帮助的氛围。班组人员在和谐的，设置更衣室，为员工配备资料柜等，为员工提供舒适、人性化的工作环境。同时，营造一个团结友爱、和睦相处、互相帮助的氛围。班组人员在和谐的工作环境中，才会真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，从而发挥出自己最大的潜能。
    （三）开展多种形式的业务培训组织班组员工学习业务知识，是创建和谐班组硬实力建设的重要特征，同时也是班组完成任务的可靠保障。班组技能学习涉及到班组安全文明管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动管理、台账管理和班组创新管理等项工作。通过学习提高班组成员的业务水平，操作能力，适应日夜发展的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，为班组的和谐发展提供坚实的“软实力”保证。
    （四）有效结合班务公开和民主生活会，实现班组民主管理水平的提高。
    班组的工作计划、完成情况、经济责任制考核和职工关心的重大事项是班务公开和民主生活会的主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题。这些内容是否能够全面、有效充实到班组管理工作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些与职工利益相关的实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式，一个班组如果没有和谐的民主氛围，员工缺乏团队的凝聚力和向心力，就会对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议，长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的隐患。因此，班务公开工作，是为班组构建一个民主管理的平台，是建设和谐班组的一个重要基础。
   （五）积极引用激励机制
    员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分，只有激励了，这个人才能留住，所以激励机制是班组是否和谐的一个关键部分。班组针对每天或每月的工作重点，进行考核和评比后，会用一定的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激励员工，能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、更加有效的提高工作的效率。并带来强烈的成就感。因此，在班组中合理有效地使用激励机制，可以使班组的和谐稳定性有效而持久。
    在新形势下，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的和谐班组，才能够增强集体的凝聚力和战斗力，进而更好地调动员工的工作积极性和创造性，为构建和谐企业贡献力量。