企业如何激发新员工活力

    新员工思想活跃，个性张扬，知识面广，又敢于创新。他们不仅为企业注入了新鲜血液和蓬勃朝气，同时对企业的各项管理工作，尤其是思想政治工作带来了挑战。如何激发新员工活力，最大限度发挥他们的聪明才智，是我们需要深入思考和解决的问题。
    一、扬长避短助成长。新员工大多毕业于高等院校，所学专业及特长爱好各不相同，踏上工作岗位后，都希望能获得最适合的工作岗位，以便充分发挥自身优势，取得工作业绩，实现人生价值。作为政工干部，应敏锐把握新员工此种心理，积极向上级建言献策，在企业相关规定和原则允许的范围内，尽最大可能为新员工提供能够发挥特长、展示自我的舞台。如此一来，新员工更易获取职业归属感，更易全身心投入本职工作，对企业发展所起到的积极作用不言而喻。反之，如果在新员工岗位分配中不分类别、不讲科学，甚至将新员工分配至与其所学专业风马牛不相及的岗位，就很难使他们心平气顺工作，也难于发挥他们的各项优势。
    二、文化引领树信念。企业文化，是当今世界上先进的管理理论，也是新时期思想政治工作需要探索的重大课题。它是一个企业多年来积累和沉淀的精、气、神，在培养员工精神信念和理想追求上有着不可替代的作用。在开展新员工的思想政治工作中，应把企业文化放在重中之重的位置，采取集中宣讲讨论、开辟学习园地、开展主题演讲、组织专题活动等多种形式，着力营造浓厚的文化氛辟学习园地、开展主题演讲、组织专题活动等多种形式，着力营造浓厚的文化氛围，使新员工从踏上岗位第一天起，就能时时处处感受到企业厚重的文化底蕴、丰富的文化内容和积极的文化导向。笔者认为，通过深层次的企业文化教育，新员工的理想信念将会逐步融入企业发展大局，苦干攻坚、开拓创新的进取意识将逐步树立，进而积极主动地干好本职工作，治好自己的“小环境”，从而推动企业这个“大环境”的和谐、快速发展。
    三、严爱相济塑作风。新员工大多为刚走出校门的青年人，思想认识和行为准则还停留在校园层次，无法达到企业管理标准。因此，如何通过有效的管理，将新员工打造为遵规守纪、作风优良、乐于奉献的钢铁队伍，是亟需解决的问题。笔者认为，应秉承“以人为本”的理念，采取“严爱相济”的灵活管理方式。一方面，向新员工说清讲明企业的各项纪律规定和岗位责任，要求无条件遵守；各级领导干部要以身作则，以自身的良好作风，为新员工树立标尺和榜样，引导他们主动效仿，形成习惯。对于违反纪律规定的新员工，应给予批评教育，屡次违反的，可适当予以处罚。另一方面，要切实关心关爱新员工，给予他们适当宽松的环境，容忍他们成长过程中所不可避免的失误；主管领导和政工干部要增强与他们的平等交流，倾听他们的所思、所求、所盼，为他们答疑解惑、理顺情绪，营造和谐温馨、团结向上的工作氛围。不难看出，通过“严爱相济”的管理方式，新员工的思想认识得到提高，个人作风得到锤炼，工作积极性也得以充分激发，队伍凝聚力和战斗力将不断提升。
    总之，我们要结合新员工的特点，制定科学、合理的方法，给予他们精心的呵护和耐心的培养，使这棵幼苗健康成长为参天大树，成为支撑起企业未来发展蓝图的坚实臂膀。