神木富油：聚焦总目标 燃动决战决胜四季度“攻坚”引擎
发布时间：2020-10-29 浏览量：1562 分享到：
神木富油：聚焦总目标 燃动决战决胜四季度“攻坚”引擎
翻阅日历，距离2020年年末不满一个季度，纵观进度，完成全年目标任务时间只剩60余天。如何在时间紧、任务重的新形势下提高生产效率、冲刺项目落地？公司上下聚焦年度任务目标，突出问题导向，严抓责任落实，对标对表，倒排工期，以高度的政治责任感和严格有效的工作措施，抓实抓好各项工作，确保打赢“生产运行、项目竣工和项目试车”三场硬仗。
提产达效多措并举 保持“高压态”
面对今年异常严峻的困难挑战，以及全年生产任务完成较为艰巨的实际，公司3季度生产经营会总结强调，作为省、市级高新技术企业，公司要发挥应有担当、落实应有责任，抢抓最后两个月的冲刺时间和弯道快跑逆势发力的重要机遇期，保持加压冲刺态势，工作再提速、措施再加强、问题再攻坚，全力以赴追赶达标。
针对生产过程中存在的难题，该公司结合1—9月份油品产量和生产组织情况，要求生产部门统筹优化装置运行方案，全面排查整改运行过程中存在的工艺隐患，优化操作参数，加强过程管控，保证产品质量稳定，环保达标排放，力争啃下完成全年生产指标这块“硬骨头”。据统计，截至10月27日16时，油品总产量完成13.38万吨，完成公司15.5万吨年产量任务的86.32%，完成公司奋斗目标16.5万吨年产量任务的81.10%。
示范项目强力推进 摁下“快进键”
今年上半年，受疫情影响，人力、物资资源流动困难，该公司年初确定的项目工程进度受阻。进入四季度，为确保50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目如期中交，公司领导班子重心下移，项目管理人员办公现场下移，靠前指挥，强化督导，科学组织，摁下了工程扫尾和装置试车的“快进键”。
该公司领导班子成员多次深入施工现场，了解施工进展，召开现场会，分析影响工期的问题原因，及时调整施工方案；每日召开二期试车调度会和工程施工进度对接会，在施工进度保障、物力资源调配、工程质量监督、试车节点完成等方面听取基层意见和建议，科学安排部署，为工程收尾和试车顺利推进“开绿灯”；各中心通力配合，在项目推进上重点扶持，在工程监理上查漏补缺，在质量把关上严细盯控，确保各项目工程稳步推进。目前项目总工程量已完成约80%，其中23个单元工程完成中交，管道吹扫试压冲洗、设备内件检查、机组调试等工作正按计划有序推进，可望在年内实现全面中交试车。
安全套餐推陈出新 护航“百日行”
四季度是安全生产的关键期，该公司在全力冲刺年度生产经营目标的关键阶段，始终把安全管控放在首位，在百日安全到来之际，量身定制好安全套餐，有宣传教育“前菜”、防范措施“主菜”、排查整治“硬菜”、安全考试“小菜”，提前上好冬季生产安全链，为圆满完成各项生产任务目标保驾护航。
双节开始，由公司安全环保部牵头，相关部门协同组织，认真安排开展好“百日安全”活动；充分利用LED屏、公司网站、富油e讯、宣传栏等载体，大力宣传习近平总书记关于安全生产重要论述，营造全厂浓厚的安全生产氛围；按照安全环保新要求，强化隐患排查治理，扎实开展综合安全大检查、专项检查、节假日检查、日常安全检查和隐患排查治理工作，坚决把问题和隐患消灭在萌芽状态；落实领导带班制度，狠抓“习惯性违章”行为，坚决做到“不安全不生产”，推进“百日安全”行动不断向纵深发展，确保企业安全形势持续稳定向好。
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